公路工程施工技术第二篇第九章备课讲稿.pptVIP

第九章 路基施工过程管理 第一节 施工组织管理 一、施工组织设计 1、施工组织设计的内容 （1）工程情况简介，如工程规模、数量、工期、特征，主要地质、水文、气候情况、技术要求等。 （2）施工技术方案，尤其是特殊季节的施工方法，新技术、新工艺、新材料、新设备，施工安全措施，施工质量保证措施。 （3）施工总体及部分工程平面布置，土石方平衡规划，施工现场平面布置。;（4）施工进度计划，包括工程总进度计划和分年度计划，以及需要的工日数、机械台班数。 （5）劳动需要??来源，包括总需要量和分工种、分年度的需要量。 （6）施工机械、筑路材料、施工用水及用电的分年度需要和供应情况，解决方案。 （7）施工准备工作进度表。 施工组织设计可用文、图、表三种形式编制。;2、施工组织设计的依据和程序 依据：设计文件和施工组织总体设计；现场核对、恢复定线的补充资料；施工单位的资质水平和机具装备水平；有关规范、规程、合同等。;二、施工组织设计的实施 1、施工作业计划 施工作业计划是施工单位的施工任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物，是施工单位进行施工的直接依据，是改进现场管理和执行施工进度计划的关键措施。 施工作业计划分为月作业计划和旬作业计划，一般包括本月内应完成的施工任务和资源需要等内容。 施工作业计划由直接进行施工的基层单位编制，经营管理部门批准后，以施工任务单的形式下达给所属的施工技术人员执