QC质量管理基础知识培训讲义.pptVIP

四、QC小组活动 6、制定对策 6、你对下面选择的对策是否恰当进行评论 （1）把质量意识不强的员工开除； （2）对不遵守工艺纪律的员工进行经济责任处罚，扣10%的奖金； （3）解放车水箱的冷却水放不净，只好降低放水伐门高度； （4）提高工作效率的方法是用自动行程开关代替脚踏开关； （5）用正交实验法选择过程的参数。 四、QC小组活动 7、实施对策 1、按对策实施 小组成员要按照对策表中改进措施逐项实施，才能确保针对要因改进，达到受控状态。 2、确认结果 与对策中的每一个对策目标进行比较，以确认对策的有效性 3、修正措施 两种情况下应对措施进行修正 一是在实施中遇到困难无法进行时，应对措施进行修改；二是确认措施实施后没有达到对策目标，要修改措施内容 四、QC小组活动 7、实施对策 4、注意的问题 （1）在实施过程中要随时做好记录，为小组课题完成后整理成果报告提供依据。 （2）在实施过程中，小组长除了完成自己负责的对策外，要做好组织协调各成员之间的衔接工作，定期检查。 （3）每条对策完成后的结果确认十分重要。 （4）每条对策实施后，要对措施的实施是否影响安全、环境、相关质量、管理及是否带来成本增加进行核查。 5、常用方法：调查表、直方图、控制图、过程能力指数、散布图、矩阵图、PDPC法、箭条图、优选法、正交试验设计法、头脑风暴法、流程图等。 四、QC小组活动 7、实施对策 6、