QC七大手法的发展和应用.ppt

QC 七大手法;一、起源;二、旧七种工具 ;三、检查表（Checklist） ;五）检查表种类;八）使用检查表的注意事项;九）案例：操作检查表;四、 层别法 ;五、 柏拉图 ;三）举例说明：技碩科技生產主機板,SMT4/10的生產資料不良項目數據如下:;四.柏拉圖的製作方法步驟;步驟3:整理數據資料 (1)依收集之數據項目的大小順序排列. (2)計算數據資料的累積和. 如例題(一)所示:;;步驟5:填入累積和曲線 (1)一面看累積和縱軸的刻度,一面將各項目的累積和,點在柱右端延長線上,拉一條線將這些點連成一線. (2) 起點需通過原點.如此就完成所謂的柏拉圖. 如例題(一)下圖所示.;步驟6:查看柏拉圖 柏拉圖製作的基本目的是,可以一眼看出在整體項目中,占 多數的項目有哪些.是否占多數的標準是,在20~30%的分類 項目中,占累積和的70%~80%. 如例題(一)所示:占多數的不良項目為偏移,缺件,側立,零件 破損.占累積不良率76.34. (故SMT 部門,需提出累積和超過76.34%的偏移,缺件,側立,零件 破損4項不良原因作進一步分析.) ; 四）使用柏拉图的注意事项 1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：A、B、C； 2.用来确定采取措施的顺序； 3.对照采取措施前后的排列图，研究各个组成项目的变化，可以对措施的效果进行鉴定； 4.利用排列图不仅可以找到一个