企业年度培训计划设计方案.ppt

企业年度培训计划的设计;培训的主要内容;企业培训管理的最新动态;顶级大公司的培训案例 惠普的系统培训方案;海尔的培训案例;我国大多企业对培训的认知 ;企业培训中存在的问题;案 例 严谨科学的年度培训计划帮助他们成功; 年度的培训计划更是他们必做的工作，哈曼顿银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部做一次全面调查。 2 ～3月，对不足之处做系统的总结。 3 ～7月，对自己不足加以完善。 7 ～12月，对不足之处提出更好的建议 他们的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由上而下制定，再由员工选择性培训（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总落实。 ; 从以上的例子我们可以得知，培训计划的制定是一个完整复杂的系统工程。需要考虑的因素很多，有些因素直接影响培训计划的质量和效果。以下，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定的流程和方法。;培训计划的概述;二、企业年度培训计划的结构;二、企业年度培训计划的结构;二、企业年度培训计划的结构;(一)目的 主要说明为什么要进行培训。只有明确了目的才能确立培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入和预算。 (二)目标