工厂车间现场管理M综述.pptxVIP

工厂车间现场管理 ;何 谓 现 场 ; 走 进 现 场 ;现场管理的金科玉律 ;生产活动的6条基本原则 ;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;生产准备 ;现场管理中的生产准备;现场确认;作业日报的管理作用 ;作业日报的要求 ;作业日报的填写;生产统计方法 ;现场IE（Industrial Engineering）和生产系统 ;制造时间的分析;现场IE;现场IE;动作经济原则;时间研究;现场生产性管理;劳动生产性指标： 劳动总合指数 作业效率 稼动率 特殊时间率 间接时间率 劳动生产性 价值的劳动生产性;目标管理与管理项目;标准与标准化;根据作用对象不同，标准的分类：;根据生产要素，标准的分类;标准的执行;问题的把握与改善 ;解决问题的步骤;有效对策与无效对策;P、D、C、A ;PDCA循环的工作步骤和内容;如何打造靓丽的现场;5 S管理;整理的过程;整顿过程;清扫;清洁的意义;素养的养成;晨会制 ;晨会的内容提示：