执行力-人力资源部.pptVIP

* * * * 深圳中旭企业管理顾问有限公司 深圳西点文化发展有限公司 人力资源部 组织执行力 一、人力资源部门在企业中的地位 世界500强企业GE公司前总裁杰克·韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”； IBM前任CEO郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”； 中国联想集团总裁柳传志：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 　 一、人力资源部门在企业中的地位 HR是策略参谋：企业战略的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案；使人力资源管理与企业战略相结合； HR是内部顾问：运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询；提高人力资源开发与管理的有效性； HR为员工服务：与员工及时沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持；提供员工满意度，增强员工忠诚感。 一、人力资源部门在企业中的地位 一般企业从形式上重视，从战略上不重视！ 表面原因：人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。 自身原因：所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，最重要的是没有把自