三九医药连锁供需链总体结构资料.pptVIP

三九医药连锁供需链总体结构;适应以“客户”为中心的时代，管理应变的关键：就是如何有效地实现对企业供需链的管理和顾客服务 如何有效缩短各环节响应时间;BPR的主要原则;组织-企业管理白皮书的制定;流程-业务流程重组（BPR）;连锁模式如何实现大规模扩张？;连锁模式大规模扩张的条件;门店系统;门店;门店管理系统;分店;客户服务系统（CRM）; 业务子系统;1. 商品基本信息管理 2. 打包商品信息 3. 供货商信息管理 4. 客户信息管理 5. 调整售价管理 6. 调整进价管理 7. 进货审批单 8. 补货通知管理 9. 订货单管理 ;10. 入库验收管理 11. 退货管理 12. 采购停止单 13. 采购恢复单 14. 批发单管理 15. 批发报价单 16. 批发退货管理 调拨管理 （配送、移仓、退仓）;18. 报损单 19. 报溢单 20. 变更单 21. 库存管理 22. 仓库管理 23. 销售单查询 24. 新商品进货情况 25. 柜台断货商品情况;系 统 物 流;盘点子系统;;10. 商品存货周转 11. 过期商品统计 12. 库存异常分析 13. 仓库积压商品 14. 畅滞销（ABC）分析 15. 淘汰商品统计 16. 业绩考核 17. 统计曲线 18. 各类业务单据汇总;1、供货商进销存明细 2、供货商进销存总帐 3、供货商销售帐 4、供货商往来帐 5、供货商在途商品帐 6、供货商等级分析 7、批发客户往来帐;1、用户管理 2、模块管理 3、控制代码管理 4、商品分类管理 5、库区管理; 为减轻工作人员的劳动，系统中把许多日 常工作设计成在晚上自动完成。 这种设计不但大大减少了手工劳动，而且 赢得了宝贵的时间，使管理人员在第二天上班 时可马上看到各类统计数据，或及时发出补货 单和调拨单，充分体现了电脑管理的先进性。; 以图表的形式（曲线、饼图等） 向领导提供简洁直观的统计数据，以 便于领导进行决策。;医院;社保;总公司;消费者可以通过电话系统进行购物, 购物指令由总公司通过系统自动下发 到就近的分店，由分店送货上门， 完成交易。;供货商;分公司;三九医药电子商务网;总公司;总公司;谢 谢！