建设工程合同管理理论交流.pptVIP

建设工程‘合同管理’理论交流;1、合同管理指当事人各方对合同实施的具体管理,是保证当事人双方的实际工作满足合同要求的过程。;（2）在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利。同时，通过双方圆满的合作，工程顺利实施，承包商赢得了信誉，为将来在新的项目上的合作和扩展业务奠定基础。; ;2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。; 承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。承包商在工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。在市场经济环境中，施工企业管理和工程项目管理必须以合同管理为核心。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜,这是提高管理水平和经济效益的关键。;1、定额编制； 5、签证； 2、工程预算； 6、索赔与反索赔； 3、工程变更； 7、工程结算； 4、单价调整； 8、工程决算。;2）编制定额的作用： （1）编制预算和结算的依据； （2