班组长团队管理能力提升.pptxVIP

1;2; ; ; ;认知日本企业及日本式管理－－东方文明的工业化时代奇葩 ; ;优秀企业的精益价值观－－客户原点;优秀团队的精益价值观; ;;13; 团队的诀窍 群居 分工明确 协同作战;15;16;17;;工作心态 工作作风 工作态度 工作方式 工作能力; ;; ;示例：设备操作的防错法;现场安全管理新思路：从“人防”到“技防” ---放放心心上班、平平安安回家; 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 目视化管理与防错作业法（简单了才能快、准、更安全！） ;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动;?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。 日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术） 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进 人人可以参与，真正体现“以人为本”;经验分享：日本企业改善（Ｋａｉｚｅｎ）文化的４大