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如何做好一个主任 作为一个主任，不是发挥他一个人的最大力量，而是将全体员工发挥出最大的力量，实际搞生产和经商是一样，终极目标都是获取最大利润。 若我是主任，我会从以下7个方面来进行管理工作： 对人的管理 超前计划 技术管理 生产管理 成本控制 固有资产的管理 统计工作 但是这7个方面靠我一人是无法完成，所以分工又是一个关键。我处理的方法是：制定管理制度，以制度来管理人，同时又让人来执行制度。对于这7方面来说，相辅相成，一环扣一环，相互影响。 我作为一名主任具体处理情况如下： 一、对人管理——管理者 管理宗旨：以德服人，以理说服人。 管理方式：软硬兼施，果断做事。 管理理念：最小的投入，最大的回报。 处理事情：奖惩严明，公正做事，包容为辅。 二、超前计划——技术员——主任完成 熟悉矿山地形和矿量分布图 根据矿山地形和矿量分布图找出最佳堆浸场地 根据吸附塔的处理量制定每一月和每一年的生产计划，并各个堆子筑堆和卸堆提前做好相应安排。 提前预备下一月的使用材料和资金计划 三、技术管理——技术反馈主任——主任来执行 金属平衡、水量平衡、炭量的平衡。 样品的监控和生产数据的分析。 活性炭的指标和载金炭的监控 喷量强度的控制与喷量间隙的调节 堆浸关键点的控制 合理控制加药的量和方式方法 PH值的控制和调节 矿石粒度的严格控制 堆高的监控，翻堆深度的看管（渗透性） 石灰水泥的添加方式和方法