如何做好主管.docVIP

?作为主管，无论是公司主管还是部门主管，首先要有良好的工作习惯，即在平时的工作中，要从小事做起，减少差错，克服不良习惯，树立科学严谨的工作作风，促进工作效率的提高，那么如何才能培养良好的工作习惯呢？！ ? 一、 不承诺做不到的事情 ????在日常工作中，许多领导和主管，甚至是普通的员工，深怕得罪人，不字极难出口，为了展现团队精神是的，没问题，我也不知道，还可以，不错等等总是不由自主的从舌尖滑出。另外，形同虚设的工作期限，习惯性的落后进度，经常性的加班，这些是你的写照吗？答案若是肯定的，表示你已患过度承诺证。 二、 无建设性的会议 ????开了也是白开的会，令人深恶痛绝。既然开会是企业工作不可避免的过程，开一场好会就成当务之急，如果你是会议的组织或召集人，应将此次开会预定达成的目标做成书面材料，事先交给与会者，让大家了解自己在这次会议中所扮演的角色，并且依照议程开会。同时，会议组织者应避免会议开得又臭又长。 三、 坐视不管不是宽容 ????懒散的属下没有善尽应尽的责任，主管却睁一只眼闭一只眼，此举不仅让主管的领导力受到质疑，其他循规蹈矩的员工也会心有不平，逐渐丧失工作士气，使部门工作效率降低。坐视不管不是宽容而是伤害。 四、别忽视盯催 ????指派部属任务，却忽略监督及控制的责任，常造成令人抱怨的遗憾。定期检查自己和部属的工作流程，盯催是不可忽略的步骤，一旦错过补救的最佳时机，小疏忽