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如何做一名好的产品经理 文/周鸿祎 我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。比如，中国所有的网游企业基本上都陷入了一个怪圈，一款游戏成功了，公司就能够上市；但是往往第二款游戏就出不来。所以做一个好的产品经理，我 觉得没有什么灵丹妙药，应该说是需要磨练磨练！，需要不断地做出一些失败的尝试，不断地做出很多产品去找一种感觉感觉！。 磨练！ 感觉！ 我觉得伟大的平台、伟大的公司战略，每年都需要建立在踏踏实实给用户创造价值创造价值！的产品之上。几年前，SP还流行的时候，我就很认真地跟SP的经理讨论 这个产品怎么做，他们说，你别傻了，SP要做什么产品，我们只要设计好扣费，用户自然就会进来，我们自然就能够拿到钱。说这个话的人，今天已经找不到了， 那个行业已经被以UC为代表、以产品为导向的新互联网所颠覆了。所以我认为，未来如果中国互联网能够有更多年轻的产品经理，能够真正地以产品为核心，以用户为导向，这才代表了中国互联网真正的发展方向。 创造价值！ 作为一个产品经理，我觉得可能要经历两个过程：大我和小我。 比如说，我见过很多做销售出身的，他们出来创业都不成功；而现在真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。如果今天你能做好一个产品经理，实际上本身已经在进行你个人的创业。所以