《职业化素养打造》.pptx

兰 炜 ;一、敬业感恩、快乐工作 二、融入团队、协作工作 三、高效执行、圆满工作;一 敬业感恩、快乐工作;职业;总结——;（二）职业人;小结：什么是职业人？;（三）职业素养;1.显性素养;2.隐性素养;职业素养的范畴:;态度与能力矩阵;职业道德;职业态度; 1.谁是不合格员工： (1)做一天和尚撞一天钟； (2)做一天和尚撞半天钟； (3)做一天和尚撞两天钟；; 案例:对企业老总做过一个问卷调查：“什么样的员 工，在你的单位最不受欢迎？” 结果排在前三位最不受欢迎的??工分别是： “整天斤斤计较的员工。” “凡事都要谈自己利益的员工。” “总抱怨报酬太少的员工。” 主动与不主动相差30倍！;总结： ;三个砌砖工人的故事;感悟：;这些人都敬业——; 面包师与小女孩:知足者常乐 年糕 ——妈妈的爱:最伟大的母爱是给孩子一颗感恩的心 李昆仑的感恩故事:捡盒饭的感恩青年;感悟：;你最感恩的三个人是…….？;这样的男人你敢嫁给她吗？;总结:;学会感恩，去除抱怨： ◆积极心态 ◆ 消极心态;快乐来自感恩，感恩幸运，感恩挫折;感悟：;总结：;二 职业化打造——融入团队、协作工作;什么是团队精神呢？;在团队里： 我们来自不同家庭， 我们有不同性格 我们有不同兴趣爱好和追求 我们有很多不同…….;二．职场人际关系和谐 1、职场人际关系与职业成就 2.如何学会与各种不同性格的同事相处？ 3.如何与你的主管相处？ 4.如何与同一班组的同事相处？ 5.如何与其他班组的人相处？ 6.你迟迟融不进团队的原因是什么？;案例：小林为什么总觉得压抑？ 小林在×部门工作一年了，总感到压抑和郁闷。该部门近年来工作无明显进展，上级对此极不满意。老王是5年中来该部门的第三任领导,刚一个月。他发现除小林外，大家互相谦让，与世无争,和气相处。小林上进心强，喜欢挑毛病，无论做什么都要尽最大努力超过别人，她的争强好胜总会引起同事们的反感，老王明显感觉到大家在孤立小林。上周工作总结会，大家对小林的工作成绩以及她对部门工作的改进建议报以不屑的态度……小林情绪低落，找到老王想离开这个这个部门。 我们思考一下： 1、老王面临的问题是什么？ 2、如何解决问题？;三、团队合作1、主角与配角 大雁法则 2、个人与班组3、氛围的保证4、尊重差异 四．共同打造团队文化 1.何为团队传统？ 案例：六只猴子与香蕉 2.团队文化与我的关系是什么？;感悟：;与人相处：;与人相处十条铁律——;总结：;案例1：从电影《集结号》讲起;案例2：哲学家与船夫的故事;案例3：老鼠会议 很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。 有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。 这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。” 老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。 但是，谁去给猫挂铃铛呢？ ……;一．高效执行力 1.何为执行力？执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 2.做事要的是结果，不是过程。挖井—出水 送信—送达 打仗—打赢 3.上班不是拿工资的理由；为企业提供结果才是得到报酬的原因。 4.执行不到位，等于不执行 5.执行中的坚持。 二．如何做一个有执行力的员工;《集结号》;把信送给加西亚;何为执行力？ 就是任务完成的情况！ 就是完成任务的力度！ 就是任务完成的最终结果! 就是贯彻力度！;执行力强的人才：; 过程重要？ 结果重要？ 何为： “执行力”？（讨论）;;; ;工厂靠结果生存;我们都见过的故事。。。;任务重、困难大怎么办？;感悟：;养成“8让”习惯，从细节打造执行力;做合格员工！争当优秀员工！ 合格员工要义： 1.服从！坚决服从！ 2.认同公司、尽职尽责工作！ 3.保质保量完成任务！ 4.不做任何对不起公司、对不起同事的事！ 敬业员工要义： 热爱！非常热爱！ 感恩公司、敬业工作！ 主动圆满完成任务！ 主动为公司做奉献！;记住这些源自于石化企业，能够让你终身受益的文化精髓：;总结：做个成功的职业人;;;一个妈妈买年糕的故事 ; 她使劲摇晃着妈妈的身体，妈妈却没有反应，她以为妈妈太累，睡着了，就把妈妈的头枕在自己的腿上，