- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(六)咖啡交易 咖啡是僅次於石油,全球第二大的交易商品,經濟總值高達每年台幣16兆元。 從初級生產至零售業務、遍布全球的超級商品。 從一顆顆的咖啡豆,到一杯杯的香濃咖啡,期間可以轉手達150次之多。 (六)咖啡出口國 Oxfam .hk (六)星巴克的資訊科技運用 資訊科技之運用 主要使用統一的商品編碼格式(Bar code),以利銷售點管理系統(POS)終端機掃描器記錄購資訊,並建立電子資料交換(EDI)的機制,透過商業文件的表單規範,以及資料庫零售(Database retailing)與快速回應(QR)遞送系統等重要資訊科技的導入,讓零售銷售與採購流程更順暢。 (六)星巴克的資訊科技運用-1 1.商品條碼(Bar Code): 將每件商品之商品代碼,以一組平行線條的符號代替,經由裝有掃描功能的機器閱讀,將解碼後的商品銷售與進貨資料存入電腦,再由電腦進行運算與管理。 2.銷售點管理系統(POS): 星巴克依靠POS機提供數據,星巴克有固定的報表格式(一種Word文檔),各分店通過E-mail上報這些數據,大約每週定一次貨,有專業的物流公司負責配貨。 (六)星巴克的資訊科技運用-2 2.銷售點管理系統(POS)圖示 (六)星巴克的資訊科技運用-3 3.電子資料交換(Electronic Data Interchange ; 簡稱EDI ): 是以電腦對電腦的方式,在不需人力介入的情況下,依據事先訂定的標準格式,自動傳輸資料、處理資料。零售商與供應商之間商業文件的交換常是使用這項技術,透過電腦以固定的表單格式規範來傳遞的機制,傳遞資料包括銷售資料、採購單、發票、退貨單、存貨單等。 4.快速回應系統(QR): 亦被稱為高效率消費者反應(ECR),為一庫存管理系統,其設計目的在降低零售商進貨的前置時間(lead time),降低存貨投資,改善客服水準,降低運籌費用等。 (六)星巴克之資訊支援系統 (六) 星巴克資訊支援系統概述 1.設定檔系統 (Profile System) 2.目標設定系統 (Targeting System) 3.商業流程管線系統 (Business Process Pipeline System) 4.產品型錄系統 (Product Catalog System) 5.商業分析系統 (Business Analytics System) 6.Business Desk 7.解決方案網站 (Solution Site) (六)星巴克之資訊支援系統說明-1 1.設定檔系統 (Profile System) 設定檔系統是一組結構描述和中繼資料結構描述,用來代表一般商業網站的項目,像是用戶、組織、採購單等等。 2.目標設定系統 (Targeting System) 有助於管理特定網站的選取和遞送,像是廣告、特價活動、相關販賣,或是根據一些商業規則傳送郵件給用戶。這和設定檔系統緊密地整合在一起,以選取特定用戶,給予其特定內容。 (六)星巴克之資訊支援系統說明-2 3.商業流程管線系統 (Business Process Pipeline System) 來建立類似下交易單等商務程序的架構包括改良的 B2B 商業支援、每個訂單群組的多重採購單、每份採購單的多重出貨、支援 64 位元的幣值、支援送貨方式與稅率讓 Starbucks 快速執行和設定其訂單程序的功能,包括用來計算送貨、禮物、憑證、付費程序和稅的協力廠商插件 (plug-in) 元件的整合。 4.產品型錄系統 (Product Catalog System) 產品型錄系統和目標設定系統一同運作,用來幫助一般的減價計劃,及給予符合條件的客戶回饋減價。與商業分析系統整合時,可以啟用產品銷售報告;與設定檔系統整合,可以根據用戶設定檔建立自訂目錄 。 * * 物料管理分組報告 研究對象:統一星巴克咖啡 林婉晴顏利年王靖媛廖衿苹陳冠斌劉耀鴻 前 言 「供應鏈管理是正持續演進的一種新管理哲學。試圖連結企業內部及外部結盟,企業夥伴之集體生產是SCM作業能耐與資源,使供應鏈成為具有高競爭力及顧客豐富化的供應鍊系統,得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化,進而創造獨一個別化的顧客價值源頭」。 (摘譯Competing Through SCM, David F. Ross,1
您可能关注的文档
- 供应链和供应链管理性能评价.ppt
- 供应链培训讲义.ppt
- 供应链构建和设计.ppt
- 供应链概论教案资料.ppt
- 供应链物流管理与库存管理方案.ppt
- 供应链环境下业务流程重组战略.ppt
- 供应链环境下的延迟方案.ppt
- 供应链的产生背景概论.ppt
- 供应链的基本概念和合作关系.ppt
- 供应链的构建与优化技巧基本介绍.ppt
- 实验室危废随意倾倒查处规范.ppt
- 实验室危废废液处理设施规范.ppt
- 实验室危废处置应急管理规范.ppt
- 初中地理中考总复习精品教学课件课堂讲本 基础梳理篇 主题10 中国的地理差异 第20课时 中国的地理差异.ppt
- 初中地理中考总复习精品教学课件课堂讲本 基础梳理篇 主题10 中国的地理差异 第21课时 北方地区.ppt
- 危险废物处置人员防护培训办法.ppt
- 危险废物处置隐患排查技术指南.ppt
- 2026部编版小学数学二年级下册期末综合学业能力测试试卷(3套含答案解析).docx
- 危险废物处置违法案例分析汇编.ppt
- 2026部编版小学数学一年级下册期末综合学业能力测试试卷3套精选(含答案解析).docx
原创力文档


文档评论(0)