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管理学原理复习题 单项选择： 1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B ) A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.单纯人 2.“胡萝卜+大棒”式管理是(A )的人性假设管理观念具体体现。 A.西蒙 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 3.计划工作的核心环节是(C )。 A.控制 B.预测 C.决策 D.组织 4. M型结构又称为多部门结构，亦即(B )。 A. 职能制结构 B.事业部制结构 C. 直线职能制结构 D.矩阵制结构 5. 控制是一种动态的、适时的信息(D )过程。 A. 通 报 B.下达 C. 上 报 D.反馈 6 .为进行有效的成本控制，许多企业引用了(A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。 A. 成本中心 B.管理系统 C. 成本体系 D.预算控制 7、关于管理的含义，下列选项中( C )的表述不确切。 A.激励、约束 B.协调、沟通 C.放任、自由 D.理顺、调整 8、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( B ) A.人文关系学说 B.人际关系学说 C.行为科学学说 D.社会关系学说 9、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(A ) A.计划是高层管理者的职责范畴一步 B.计划工作居首要地位 C.计划工作是有目的的行为 D.计划工作要讲究效率 10、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( C )原则。 A.现实性 B.协调性 C.权变性 D.关键性 11、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(B )组织形式。 A.集权式 B.分权式 C..均权式 D.不确定 12、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( B )。 A.上级人员 B.下属人员 C.高层领导 D.协作部门 13、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( A )。 A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B.对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C.注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况 D.对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气 14、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指( D )。 A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动 B.控制行为所需的媒介物或方式 C.控制活动所针对的人、财、物和信息 D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 15、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( A ) A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 16.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(D )。 A. 组织活动 B. 组织目标 C. 组织资源 D. 组织活动和组织资源 17.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(A )的重要性。 A. 协 调 B.激励 C.计划 D.人事 18.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( C ) A.战术性计划 B.生产作业计划 C.战略性计划 D.财务成本计划 19. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(B )。 A. 信誉至上 B. 创造顾客 C. 技术创新 D. 质量优良 20. 企业组织结构的核心内容是(A )。 A. 权责利关系 B.实现企业目标 C. 分工合作关系 D.一项管理职能 21. 组织结构设计的出发点和依据是(B )。 A. 权责利关系 B.企业目标 C. 分工合作关系 D.企业面临的环境 22. 根据佛鲁姆的期望理论