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管理学原理》模拟题一 一、填空题：（每题1分，共10分） 　　1．管理的两重性是指管理具有________和_________。 　　2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。 　　3．计划的任务就是________、________和部署。 　　4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。 　　5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。 　　6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。 　　7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。 　　8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。 　　9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。 　　10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。 　二、单项选择题：（每题1分，共10分） 　　11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？ 　　A． 技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。 　　B． 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。 　　C． 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。 　　D． 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。 　　12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容 　　A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。 　　B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。 　　C．人们视工作如游戏或休息一样自然。 　　D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。 　　13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是　 　　A．提高企业的经济效益　　　　　　　 B． 有利于人的全面发展 　　C．提高工作效率　　　　　　　　　　 D． 满足工人心理需要 　　14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？ 　　A．稳定且简单的环境　　　　　　　　 B．动荡但简单的环境 　　C．稳定但复杂的环境　　　　　　　　 D．动荡又复杂的环境 　　15．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。请问该决策的类型是什么？加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？ 　　A．确定性决策；各类奖项的数量　　　 B．风险性决策；不需要加其他信息 　　C．不确定性决策；各类奖项的数量　　 D．不确定性决策；购买该奖券的人数 　　16．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？ 　　A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 　　B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。 　　C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。 　　D．管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。 　　17．下面哪项不是正式组织的基本特征。 　　A．目的性　　　 B．正规性　　　　 C．稳定性　　　 D．内聚性 　　18．矩阵式组织结构的最大优点是 　　A．增强企业的灵活应变能力　　　　 B． 强调集中控制 　　C．有利于企业的产品规划　　　　　 D． 强调专业化分工 　　19．逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 　　A．独裁式　　　 B．民主式　　　　 C．放任式　　　 D．都可以 　　20．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ 　　A．个人影响权　 B．专长权　　　　 C．法定权　　　 D． A和C　　21．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是 　　A．富有挑战性的工作　　　　　　　 B．稳定的薪水和福利 　　C．职位晋升　　　　　　　　　 　　　D．领导赏识 　　22. 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ 　　A．反馈控制　　　 B．预算控制　　　 C．质量控制　　 D