《管理学史玉柱案例分析》.pptVIP

;假如要将管理看清， 我们要站在“巨人”的肩膀上……; 看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名 1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。 ;看“巨人”今朝：从山穷水尽到完美逆转 一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。完成下半场的完美逆转。 ;站在“巨人”的肩膀上看管理，让我们从“巨人”之父——史玉柱说起 分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响 从史玉柱成功—失败—再成功的经历中，浅析民营企业家应具备的胜任素质 如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪; ;立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 在创业时，他提出要做“中国的IBM”，做“中国的巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入创业之中。1995年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。;目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标，致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析，导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致了“巨人倒下”。;认真、谨慎，懂得反思，知错善改 1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和支持自己的计划，一改从前的作风。;严格领导，言出必行 2000年秋天，他还清了所欠的???部债务。依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文化受到重视。史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要“互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了纠察队，对分公司进行监督。;;;失败 1、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。 ——能够对市场进行准确分析 2、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。 ——合理计划企业发展战略 3、“巨人”决策层权利分布严重不平衡。巨人的股份中，史玉柱占了90%以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。 ——能够正确对企业内部权利与责任进行分配 ; 作为一名民营企业家，除了以上的素质之外，还需具备以下两方面的能力： 一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力； 另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。 ;如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪 作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中把企业带的更高更远。 ;向巨人学习;向巨人学习;向巨人学习;致谢;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lk