工程项目施工阶段成本规划与控制讲义.ppt

第七章 工程项目施工阶段的 成本规划与控制;第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述;一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理 1. 施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。 ;2. 施工阶段成本计划与控制的原理;二、施工阶段成本计划与控制的措施;在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;2. 经济措施;3. 技术措施;4. 合同措施;第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第二节 工程项目施工方案的技术经济分析;一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制 3. 施工组织设计的审查 施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准 审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查 发包人应认真审查承包人的方案或措施 审查中应注意对施工进度计划的审查 审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究 ;二、施工方法对工程成本的影响;三??施工顺序的选择;工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益;;四、施工机械的选择;第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第三节 资金使用计划的编制;一、投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划;二、资金使用计划的形式;2. 时间－投资累计曲线;;计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 ;3. 综合分解资金使用计划表;第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第四节 工程计量与价款结算;工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 ;二、工程计量的程序;2. 建设工程监理规范规定的程序;3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序;三、工程计量的依据;四、工程计量的方法;五、工程价款的结算;2. 工程预付款;（4） 工程预付款的扣回;3. 工程进度款的支付（中间阶段） ;（2）已完工程量复核。 承包人应在每个月末或合同约定的工程段完成后向发包人递交上月或上一工程段已完工程量报告； 发包人应在接到报告后7 天内按施工图纸（含设计变更）核对已完工程量，并应在计量前24小时通知承包人； 如发包人未在规定的核对时间内进行计量核对，承包人提交的工程计量视为发包人已经认可； 对于承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 ; （3）进度款支付时间。 发包人应在收到承包人的工程进度款支付申请后14天内核对完毕。否则，从第15天起承包人递交的工程进度款支付申请视为被批准。 发包人应在批准工程进度款支付申请的14天内，向承包人按不低于计量工程价款的60%，不高于计量工程价款的90%向承包人支付工程进度款。 ;指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷