基于平衡计分卡战略执行体系教材.pptVIP

香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《基于平衡计分卡的战略执行体系》;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？;Source: The Balanced Scorecard Collaborative?;Source: Bonanza Management RD Center;企业战略执行中的困难与原因;战略执行的三大支柱;企业战略实现的要素; 绩效实时监控 ;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;;困惑：企业的??景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？;;如何塑造员工思维模式;（专业能力+核心能力） （数量和质量）;;明确组识能力定义 ;（一）组织能力的定义 ; ;员工能力;;（四）拟定行动计划 ;战略地图;（五）确定平衡计分卡KPI;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;KPI的层层分解;策略规划与执行表的作用： 1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解，保证公司目标的层层分 解与落实，保证下级能承接上级的目标。 2、用于对部门任务的监督、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划， 对关键指标进行监控。;根据上级的目标和策略、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向;策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是上级分解给你本人的目标，即上 级的策略，是对上级策略的承接；二是本人工作职责与日常工作的目标。;对上级任务的承接，即上级分解到本人的任务即为本人的策略。策略KPI即为上级分解到本人的任务KPI。;根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡四个纬度指标。并且将平衡计分卡的指标分解为季度目标/任务。 ;策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?????? ;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;监控管理工具;管理驾驶舱-及时掌控企业绩效;体现以绩效为驱动的经营和管理模式;根据不同角色提供不同需求的信息