《现场质量管理制度》.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 总则? 1 2.?施工技术交底制度? 1? 3.?成品保护制度?3? 4.?质量事故报告、调查分析和处理制度?5 5.?材料进场验收制度?8? 6.?质量检验评定制度?9? 7.?三检及交接检制度?9 8.?工程现场挂牌制度?10 9.?工序交接管理制度?11? 10.?工程质量回访保修制度?11 11.?岗位培训制度?12 ? ? 现场质量管理制度 1.?总则：为贯彻执行公司的质量方针和项目部的质量目标，认真执行合同规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实现，特制定本管理制度，项目部各级人员必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求，确保工程质量。? 2.?施工技术交底制度? 2.1.技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 ?2.2.?项目总工程师是技术交底第一责任人。项目工程部是项目技术交底主责部门。项目部总工程师、工程部、安质部、施工队伍负责人以及其他相关部门应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。? 2.3.三 2.3.1 2.3.2项目工程部负责人向本部门专业技术人员及施工工区技术负责人进行施工方案、设计变更、关键工序交底，交底内容主要包括但不限于：施工组织安排、施工方法、工艺操作规程及施工技术要求，工程质量、安全环保等具体措施及标准；有效图纸及变更图纸、各种加工图，测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等，关键工序及控制点，重大危险源的应急救援措施，成品保护方法及措施，施工注意事项等。 2.3.3 ?2.4. ?技术交底要求： 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 2.4.9 2.4.10 3.成品保护制度? 3.1.总则：为防止过程产品和和竣工工程因保护失控，可能造成的质量问题和缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，向顾客提供符合合同要求的满意工程。 3.2.成品保护职责? 3.2.1.生产副经理分管成品保护工作。? 3.2.2.工程部负责对成品防护工作的管理，监督检查各工区成品防护情况，并保留检查记录。 3.2.3.各施工队按照施工项目管理区域制定成品保护的责任制，具体组织和实施成品保护工作。施工作业班组对工序成品的防护负责。? 3.2.4.各级质量检查人员负责各项成品保护的检查监督。 3.3.成品防护依据：国家标准规范要求、工程合同的有关规定；设计图纸的有关要求。 3.4.成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程等。? 3.5.物资、设备的保护：各类进场的物资必须按平面堆放；大宗物资必须码放整齐，不得混码、混存；怕水、怕潮的物资露天存放时必须做到“上有盖，下有垫”；对价值贵重、零散、易丢失类物资必须入库保管，按规定码放；? 3.6.容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丢失部件、可能造成损坏难以采取措施补救的部位等防护难度较大的产（成）品防护措施：? 3.6.1.加以标识；? 3.6.2.制定专项防护措施；? 3.6.3.设置专职人员实施专职防护。定点监护或责任区域内的巡回监护。? 3.7.工交付前的防护：对已竣工尚未交付的工程设专人进行监护，成品防护工作延续到单位工作交付给顾客为止。? 4.质量事故报告、调查分析和处理制度? 4.1.为了对工程质量实施有效控制，防止不合格品误用或转入下道工序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。 4.2.生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参与和组织质量事故调查、处理工作。? 4.3.安质部负责不合格品控制的管理，对各施工队不合格品控制工作进行监督检查，并保留相应的检查记录。参加质量事故的调查处理工作。 4.4.工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。 4.5. 工程质量事故报告、调查和处理制度 4.5.1、工程质量事故：在工程施工过程中或工程交付后（保修期内）发生的，因不按设计和规范要求施工，使用不合格材料，技术指导失误，或测量差错等引起的工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或位置偏差，需要进行加固补强，或返工处理，或导致工程影响使用年限及使用功能或造成人身伤亡，或造成一定经济损失的事故。? 4.5.2、工程质量事故等级：工程质量事故等级分为：特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、一般质量事故。 、 特别重大事故：30（