大规模生产学习心得.docVIP

历史回顾 占优势的国?家的生产方?式：致力于能获?得微利的低?档产品，其产品的质?量并不出名?，所有产品基?本上以仿制?为主，发明创造不?明它的强项? 暴发户式国?家的生产方?式：在多个工作?领域改进制?造工艺，提高产品质?量，增加产品出?口量，扩大市场份?额 占优势的国?家没有改变?原有的方式?以迎接挑战?，使得此类型?的国家失去?保持多年的?经济优势，而暴发户式?的国家越来?越多的占据?市场份额，最终使得其?它国家企业?甚至整个行?业都不景气? 制造业的美?国模式：受过良好的?教育、高度熟练的?工人，高质量的主?品，低廉的成本?，快速创新和?技术的领先?， 大规模的生?产模式：经过亨利福?特等人对制?造业的美国?模式进行了?改造，使其成为大?规模的生产?模式，这种模式强?调通畅的运?作流和装配?线上的操作?效率，专用的机器?设备和专业?化分工，并通过标准?化产品获得?规模经济 心得：在各种经济?战争中没有?最后的胜利?者，哪个国家失?掉其统治地?位，不是由于哪?一个经济预?言，而是由于该?国成千上万?个管理都每?天的决策，取决于现在?的哪个国家?的管理者与?决策者们的?日常决策， 真正有必要?理解的是：在市场环境?和企业竞争?中出现的基?本变化；为什么现在?发生了这些?变化；这些变化会?对哪里产生?影响，影响到什么?程度；企业的决策?者、管理者和员?工才能认识?到这些变化?，并且改造企?业，使企业在动?荡多变的市?场竞争中取?得成功 5、现有一种新?的竞争方式?逐步的进入?到企业中，这种新的管?理方式特征?：不仅可以提?高产品质量?，降低产品成?本，而且还可以?增加产品品?种，发现不能再?期望客户对?庞大的单一?市场感兴趣?，而时要满足?他们的个性?化需求――――引出，大规模定制?定义 6、大规模定制?：企业通过这?种新的管理?模式的灵活?性与快速响?应能力，可以满足用?户多品种定?制的需求 心得：领先的企业?之所以领先?，是因为它们?使用了灵活?的信息、通讯和制造?技术，更重要的是?依靠了灵巧?的，有知识的工?人和新的管?理模式，缩短了生产?周期，降低了产品?成本，提高了企业?的灵活性和?响应能力，并且增加了?产品品种和?定制化程度?，从而使客户?的个性化要?求都可以得?到最大的限?度的满足 我们要明白?在这个企业?竞争的新沿?中，正在发生什?么样的根本?变化，究竟可能会?发生什么，还要搞清楚?，我们必须去?哪里，更重要搞清?楚，我们曾经在?哪里，知道我们的?目标，知道我们的?目标在哪里?，明白我们以?前的存在的?不足 第二章 大规模生产?模式（又称为福特?模式） 1、生产模式的?发展历程 1．1 早期的生产?方式：是使用手工?工具，以手工劳动?和手工技艺?为主 1．2 工业革命后?的生产方式?：机器全面取?代了手工工?具 1．3 制造业的美?国模式：可互换的零?件；专用的机器?；对供应商的?信任（在本书上不?是太理解）；以生产过程?为中心；劳动分工；熟练的美国?工人；灵活性；持续技术改?进 1．4 大规模生产?：是美国模式?的直接的产?物，而且在此模?式上增加了?新的原则 1．5 作为管理范?式的大规模?生产：得到公众认?可的典型模?式，不仅是生产?的范式，也是管理的?范式 2、制造业的美?国模式：以生产过程?为中心最终?导致了劳动?分工，一旦生产过?程标准化、规范化，工人就可以?集中精力干?一项工作，这将提高生?产效率 工人使用机?器来提高他?们的知识技?能，比用机器取?代工人，可以获得更?高的生产率?，而且可以造?就很多有技?术的工人，此模式更注?重对人的培?养，以人为本 两种模式的?对比： 美国模式的?首要原则：可互换的零?件 大规模生产?模式的首要?原则：流水线生产?包括物料和?工件的自动?移动 美国模式的?采用者没有?以低成本为?目标，其目标为高?质量与高产?量，实际上付出?了更多的费?用 大规模生产?模式以低成?本、低价格为目?标，其目的是形?成规模生产?、规模经济 产品成本降?低，价格降低，价格降低，更多的人买?得起产品，销量随之增?长，产量因而得?以提高，成本更低，价格将再次?下降如此循?环，维持这处良?性循环需要?开发和制造?标准品，因为任何复?杂性或定制?工作都将会?扰乱生产过?程，导致成本更?高 大规模生产?的背景：面向统一的?市场生产标?准化产品；美国不存在?阶级差别；美国人的收?入较平均，具有相似的?需求和原望? 通向大规模?生产的道路?是从手工生?产时的工匠?按自己的方?法和步骤制?作完整的产?品开始的，后来在美国?模式下，一批工人集?中在一起完?成一特定的?产品或只是?一个重要的?零部件，发展到后来?，工人变得更?加专业化，他们在管理?者的密切指?导下在装配?线