项目成本估算 讲义.ppt

项目成本估算的其他依据包括 1、项目已有的各种文件项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间管理计划2、估算所需的各种信息项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。 * （二）项目成本估算的主要方法 1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法 （1）类比估算法 在成本估算精度不高的情况下，通过类似的旧项目来估算出新项目成本的方法。 适用：①以前完成的项目和新项目非常相似②项目成本估算专家具备必需的专业技能。 优点：居于实际经验和数据，有较好可信度 缺点：精确度不高，精度一般为±30% （2）参数估计法 利用项目特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法。 例如：①工业项目可用生产能力作为参数②民用项目可用每平米单价作为参数 优点：快速易于使用且所需信息不多 缺点：不经过模型校验，使用这种方法精度慢 精度：±20% * * 2、相对精确的自下而上项目成本估算方法 是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算所要实施的项目成本。 * （3）统计资料法 这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成本估算的方法。 这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。 * （4）软件工具法 一类是专业的项目成本管理软件， 特点是：功能强大，价格高。 另一类是通用的项目管理软件， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做 中小型项目的成本估算。 * 五、项目成果估算的结果 * * * * LOGO 第七章项目成本管理 第一节 项目成本及其管理 第二节 项目成本估算 * 学习目标 一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展； * 第一节 项目成本及其管理 一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在位实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容。 小提示：项目费用项目造价与项目成本的区别和联系？ * 2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是并不只是花费，而是能够买到一定“功能”或“价值”的花费。 V=F/C 或 价值=功能/成本 * 二 项目成本管理 1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。 * 项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。 * 二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最低的成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项目工期的影响。 * 因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收益。 * 2、项目成本管理的具体内容 项目资源要求 成本事中控制 成本预算结果 项目成本预算 项目成本估算 成本估算结果 项目成本估算 项目事前预测 项目成本控制 * (二)现代项目成本管理知识体系模型 * 1.项目全要素成本管理方法 此方法是根据美国国防部提出的项目“成本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理的先进方法，这种项目成本管理方法的基本思想和概念就是任何项目要素的发展变化都会造成项目成本的变化或是损失，所以人们必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有可能真正管理好项目成本。 * 2.项目全风险成本管理方法 项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法。其中 项目成本 确定性成本 风