工程项目中财务管理教材.ppt

（2）代理问题 当一人或多人(委托人)聘请另外一人(代理人)进行服务并授予其决策权时,代理关系就产生了。 Jensen Meckling 最早提出了综合的公司代理理论 ①股东和经营者 增加报酬 增加闲暇时间 避免风险 经营者的目标 经营者对股东目标的背离 道德风险 措施 激励 监督 如何协调? ②股东和债权人 债权人的目标：到期收回本金，并获得约定的利息收入。 股东的目标：扩大经营，投入有风险的生产经营项目。 股东对债权人利益的伤害 债权人利益的保护 股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险要高的新项目； 发行新债，致使旧债的价值下降。 立法 合同 4、影响财务管理目标实现的因素 内部因素 外部因素——财务管理的环境 直接因素 间接因素 投资报酬率 风险 投资项目 资本结构 股利政策 工程项目中的财务管理 工程项目中财务管理的目标与环节 一、工程项目及其管理 二、财务管理 三、工程项目中财务管理的目标与环节 一、工程项目及其管理 （一）工程项目的定义 是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。 （二）工程项目的特征 1、项目的特定性。 2、项目目标的明确性（如产能等）。 3、生命周期性（决策、设计、实施、竣工、保修等）。 4、不可逆性（风险大）。 （三）工程项目管理的目标（业主视角） 1、项目投资目标：即项目的总投资目标（财务管理的重点）。 2、项目进度目标：项目动用时间的目标。 3、项目质量目标：满足业主的质量要求及相关标准。 什么是财务管理? 财务管理是做什么的? 财务管理有什么用? 财务管理要达到什么目标? 请回答! 二、财务管理 教学内容 （一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境 财务管理 管理财务 财务 与资金有关的… （一） 财务管理的概念 1、企业财务 财务 财务活动 财务关系 资金运动 经济利益关系 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。 货币资金 银行 归还 借入 应付账款 原材料 半成品 产成品 应收账款 赊购 现购 赊销 现销 固定资产 计提折旧 购置 股东 股利 投资 偿还 营业费用 人工成本 制造业企业资金流转图 筹资活动 经营活动 投资活动 分配活动 财务活动 财务活动的内容 筹资活动 投资活动 收益分配活动 营运资金活动 企业←→职工 各部门 政府 债权人 债务人 投资者 受资者 财务关系 2、财务管理及其内容 财务管理是企业组织财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。 （1）财务管理的概念 聚财之术 （2）财务管理的内容 投资管理 筹资管理 收益分配管理 营运资金管理 用财之道 理财之方 公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 应增加哪些资产投资？ 减少哪些资产投资? 投资管理 什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 如何去获得资金? 筹资管理 收益分配管理 什么是最好的股利政策? 留存多少收益，分配多少股利? 营运资金管理 采用何种营运资金政策? 如何管理流动资产? 如何筹措短期资金? 董事会 首席执行官 (C E O) Vice President 生产 Vice President 营销 VP of 财务 成熟公司组织结构中的财务管理部门 资金主管 资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划 成熟公司组织结构中的财务管理部门 VP of Finance 会计长 成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测 3、财务管理的职能 财务决策 财务计划 财务控制 财务控制 财务分析 财务预测 （二） 财务管理的目标 1、企业目标及其对财务管理的要求 生存 以收抵支 到期偿债 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去 发展 扩大收入 筹集企业发展所需的资金 获利 使资产获得超过其投资的回报 合理有效地使用资金使企业获利 企业的目标 对财务管理的要求 财务管理的责任 2、财务管理目标的几种观点 （1）利润最大化 ① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。 ② 合理性 激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本。 有利于资源的合理配置，提高经济效益。 ③ 存在的问题 没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 没有有效地考虑风险问题； 没有考虑投入资本； 往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 时间，风险，投入，长远？！ （2）每股收益最大化 ① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。 ② 合理性：在利润的基础上考虑了