组经理职责与定位.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组经理的职责与定位;我们的作用;我们的工作职责;我们的工作职责;一、寻找准客户;二、为客户提供售后服务;我们首先是一名业务高手;理由;三、参加公司有关会议和培训; 四、执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项;五、增员、陪同、辅导;增员;陪同与辅导;六、育成主管;七、制订小组计划并组织实施;八、为直管人员提供担保;原因;组经理的维持、晋升条件及考核相关规定;维持;晋升分处经理的条件;考核相关规定;职涯规划;职涯规划表;从业务员晋升为组经理

文档评论(0)

jinxuetong + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档