物流系统规划与设计方法.pptVIP

章 物流系统规划与设计 ;第四章 物流系统规划与设计 ;◆ 要 求： 熟练掌握以下内容： ● 物流系统战略规划的制定 ● 物流网络规划的设计步骤及方法 了解以下内容： ● 物流系统规划需要注意的问题 ;本资料来源;日本邮船株式会社（NYK集团）的发展战略 ;第一节 物流系统规划 ;4.1.1 物流系统规划的原则与内容 ;2. 物流系统规划的内容 ;3. 物流系统规划需要解决的问题 ;库存规划与管理 库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。 运输网络规划与设计 物流系统上的各个节点主要是通过运输连接起来的，运输规划设计主要包括：运输方式、运输批量的选择，以及运输时间和运输路线的确定等。 ;4.1.2 物流系统规划的层次 ;战略层次的规划侧重于宏观控制 解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。 物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。 战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。 策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划 通常是一个中期的计划。 它在内容上比战略计划更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。 运作层次规划是在操作层次上的计划 是企业物流规划与设计的最后一层。详细的操作计划是用来指导每时每刻的物流活动的。 它所包括的内容比较繁杂，所涉及的领域也极为广泛，比如：建立合理的流程计划、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。 ;2. 物流系统规划中需要注意的问题 ;第2节 物流战略规划 ;4.2.1 物流战略 ;成本领先战略 物流成本领先是为企业总成本领先服务的，所以成本领先战略的基本前提是使所有经营成本的总和达到最低。 顾客服务战略 企业收入取决于它所提供的物流服务水平，在对企业进行成本控制的同时，虽然提高物流服务水平会大幅度提高成本，但与此同时却可以获得更多的客户，也可以带来更为丰厚的利润。 ;信息化物流战略 信息化的物流管理具有实时动态性、快捷性和顾客推动性等特征与优势。 信息化已经成为现代物流发展的重要特征之一。 全球化物流战略 如今，企业规模不断扩大，国际化经营不断延伸，全球化经济进一步发展，企业要想在这种激烈竞争的环境中取得优势，获取超额利润，就必须在全球范围内利用和整合资源，以获得最大的规模效益。 ;绿色物流战略 随着经济的发展，人们对自身生存环境的要求逐渐提高，经济的发展不仅要能够满足人们日益增长的物质及精神的需要，还要进一步满足人类可持续发展的需要。 ;4.2.2 以时间为基础的物流战略 ;1.延迟战略 ;生产延迟 生产延迟又称为形态延迟，它主张在获知客户的精确要求和购买意向之前，不过早地做准备工作或采购零部件，而是严格按照定单来安排产品的生产。 生产延迟思想的真正新颖之处在于进行柔性生产的同时又不牺牲效率。 另一种更一般的生产延迟手段是，把制造何种产品和差异化的决策尽可能地延迟，尽量使产品保持在标准件或模块化形态。 生产延迟战略将产生两方面的影响： 在做销售预测时，减小了需要预测的产品种类数。 生产延迟会使更多的物流设施及渠道参与到最后的产品装配。 ;物流延迟 物流延迟，也叫做时间延迟。 物流延迟的基本思想是：首先对一个或多个战略地点的全部产品进行预测，而将进一步的库存部署延迟到收到客户定单的时候进行,一旦接到客户的定单，便在物流中心启动物流程序，委托第三方物流（3PL）公司把产品迅速地运送到客户所在地的仓库或直接快运给客户。 物流延迟的概念消除了配送中的预测环节，与此同时又保留了批量生产的规模经济效益。 物流延迟的潜力不仅随着生产加工和传送能力的增长而提高，还与定单传递的高速度和高精确性有极大的关系。 ;物流延迟与生产延迟存在许多不同之处： 生产延迟集中于产品，在物流系统中通过移动无差别部件或产品，并根据客户的特殊要求进行定制和修改； 物流延迟则是集中了产品的发货时间，通过在中央仓储区域储存不同产品，当收到客户定单后立刻做出快速反应，来减少为用来满足所有市场区域的要求而使用的高水平的存货数量。 生产延迟和物流延迟两种战略也有统一的一面： 它们以不同的方式、方法来减少或消除在收到客户定单之前对市场的预测风险，有效地改善最终需求的不确定性。 在某些情况下，可以将这两种不同类型的延迟结合在一个物流战略中的，从而形成一个可以减少甚至消除传统预测风险的强有力的延迟战略。 ;2.集