物流成本计算的基本方法概述文件.ppt

间接生产费用 辅助生产成本 明细 制造费用明细 管理费用明细 辅助生产费用 分配 制造费用分配 各种 有关 费用 原始 凭证 材料费用分配表 工资及福利分配表 外购动力分配表 其他费用分配表 图3-2　分批法核算程序 订单A成本计算单 直接生产费用 分步法，是以产品的品种和每种产品所经过的生产步骤为成本计算对象来归集生产费用并计算产品成本的一种方法。分步法又可分为逐步结转法和平行结转分步法。 它适用于大量大批多步骤生产企业，也适用于多环节、多功能、综合性营运的物流企业。 分步法特点： 成本计算的对象是各生产步骤的各种半成品和最后一个步骤的产成品； 成本计算期与产品的生产周期不需一致； 需要采用一定的方法，将本步骤归集的生产费用，在完工产品和月末在产品之间进行分配以确定完工产品成本和月末在产品成本； 以生产步骤为成本计算的空间 产品甲成本 计算单 结转第三步 骤完工成本 第三步骤 未完工成本 在产品成本 结转第一步 骤完工成本 第一步骤 未完工成本 结转第二步 骤完工成本 第二步骤 未完工成本 各有关费用原始凭证 间接费用计入管理费用或辅助 生产成本明细账及编制相应的 分配表等等计算过程略去 产品甲第一步骤 成本计算单 产品甲第二步骤 成本计算单 产品甲第三步骤 成本计算单 图3-3 逐步结转分步法（综合结转法）的核算程序 第三节 作业成本法 作业成本法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。在成本作业法中，所谓作业，就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。 工序作业 产品作业 批别作业 单位作业 按成本层次分类 单位作业　可使单位产品受益的作业,如机器的折旧及动力等。 批别作业　可使一批产品受益的作业。例如对每批产品的检验、机器准备与调试、原料处理、订单处理等。 产品作业　可使某种产品的每个单位的产品都受益的作业，例如对每一种产品编制生产计划、材料清单或变更工程设计等。 工序作业　它是计算加工成本的基础。 按作业与成本动因的关系密切程度分类 专属作业：只与某产品生产有关的作业。 共同消耗作业：与多种产品生产有关的作业。共同消耗作业又可细分为批次动因作业、数量动因作业、工时动因作业和价值管理作业等。 成本动因 是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。例如：直接人工小时、机器小时、产品数量、准备次数、材料移动次数、返工数量、订购次数、收取订单数量、检验次数等等。 成本动因 资源动因 作业动因 资源动因 也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用于在各作业中心内部成本库之间分配资源。 按照作业会计的规则：作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产品量没有直接关系。资源消耗量与作业量的这种关系称为资源动因。 资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，它反映某项作业或某组作业对资源的消耗情况，是将资源成本分配到作业中去的基础。 例如，搬运设备所消耗的燃料，直接与搬运设备的工作时间、搬运次数或搬运量有关，那么，设备的工作时间、搬运次数或搬运量即为该项作业成本的资源动因。 作业动因 也称为作业成本计算的第二阶段动因，主要用于将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。它反映的是产品消耗作业的情况，是将作业中心的成本分配到产品或劳务顾客中的标准，是资源消耗转化为最终产出成本的中介。 作业中心 是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业所组成。一个作业中心，就是生产流程的一个组成部分。根据管理上的要求，企业可以设置若干个不同的作业中心，其设立方式与成本责任单位相似。 按作业动因分配作业成本 产品B 产品A 按资源动因归集间接费用 所耗 资源 成本 作业中心（作 业成本库）A 作业中心（作业成本库）C 作业中心（作 业成本库）B 图3-4　作业成本法的基本原理 提高了计算过程的明细化程度和成本计算结果的精确度；为尽可能消除不增值作业提供有用信息，从而促使这类作业减少到最低限度，达到降低成本的目的。拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，提供更为准确的成本信息。优化了业绩评价尺度，从而更好地满足了企业内部管理的需要。 作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的”精确”计算,只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可。作业成本有利于企业进行产品成本控制。 作业成本可用于分析企业生产能力的利用情况。作业成本法可用于制定产品生产种类的决策。 对作业进行筛选整合，建立作业中心。 按每个作业中心设置相应的作业成本库 确认各项作业的成本动因。 按不同作业中心进行归集费用。 将成本分配给最终产品，计算产品成本。 作业筛选与整合的原则是： 重要性原则。从成本管理角度，分析每项作业的重要