深圳集团人力资源管理诊断报告.ppt

深圳报业集团（晶报）人力资源管理诊断报告;诚朴取信 勤智可托;首先，对晶报的管理进行全面认识，包括成绩与问题。 其次，对有待完善之处进行深入研究，以期达成共识。 最后，探讨解决问题的思路，为下一步工作奠定基础。;;晶报发展迅速，成绩显著，是近年来中国报业的佼佼者。;晶报已经从“创业期”进入“发展期”，部分原有的制度不再适合新阶段的发展要求，使其表现出一些需要完善之处。;;特别说明： 本次项目是晶报人力资源管理咨询项目，其核心内容是晶报的人力资源管理优化。 有一些问题是“非人力资源管理问题”，但对晶报人力资源管理乃至整个晶报的运营都有重要影响。为了深入地解决晶报的人力资源管理问题，我们也希望对这些问题加以说明和分析。 我们更多的是从人力资源管理着手，加之时间和其他资源的限制，对整体问题的了解和认识可能不够充分，所提供内容仅供参考。 对晶报整体问题进行的相关说明，与本次《咨询合同》规定的内容不相冲突。;树根——所有者管理;;晶报的“定位”是指其是“事业单位”还是“企业单位”，这从根本上影响集团对晶报管理要求、晶报的发展方向和各项内部管理政策。;插曲： 什么是“事业单位”、“企业单位”、“事业单位，企业化管理”？;晶报的“定位”对其发展有哪些影响？;为什么对晶报的定位缺少共识？;晶报究竟应该是“事业单位”还是“企业单位”？;如何将晶报定位为企业单位？;老人;政府;;插曲： 通常对报纸考核指标设置的思路（参考因素）;考虑因素;集团给晶报设定的目标责任制方案——2004年度;集团对晶报的考核指标的设置是否有必要调整？;晶报指标设置的思路;;;; 晶报的编采系统内部没有建立“责任单位体系”，目标分解和考核压力传递断链，没有形成部门考核。;编采业务的新闻属性使其指标难于分解、确定。 晶报的整体目标更多的关注广告额，编采部门对其可控性不直接，缺少必须在编采部门分解的指标，使得建立编采责任体系的必要性不够。 考核的目的更多的是为薪酬分配，对组织目标的分解落实关注不够。;;;【问题概括】——任职资格;【问题成因】——任职资格;【解决思路】——任职资格;【问题概括】——岗位编制;【问题成因】——岗位编制;;【问题概括】——岗位晋升;【问题成因】——岗位晋升;【解决思路】——岗位晋升;;;【问题概括】（1）;【问题概括】（2）;【问题概括】（3）;【问题概括】（4）;【问题概括】（5）;【解决思路】;;1. 薪酬是什么？ 是上级组织给予下级组织的，为达成特定目标，而应具有的“配套资源”。 是下级组织完成特定目标后，获得“相应回报”。 是上级组织为完成特定目标，而付出的“成本”。 薪酬总量的管理关键不在于“控制”，而在于与目标的“匹配”。;绩效 目标;【问题概括】——薪酬总量问题;【问题成因】——薪酬总量问题;【解决思路】——薪酬总量问题;;访谈时间;访谈时间;访谈时间;访谈时间;序号;序号;序号;序号;序号