Oracle_力助伊利集团实现战略跨越.pdfVIP

伊利集团成立于1993年，其前身是方面来说无疑是一次重大的变革，于 买了别人的管理模式；伊利的目标是成 呼和浩特市回民奶食品厂，1992是，伊利集团开始酝酿上ERP。 为全国乳品行业的老大，要集中资源 年企业固定资产还只有1700万元人民 “构建中国伊利”，必须拥有独到的管 币，销售收入3200万元人民币；到2006 定制 理理念和管理模式，因此，无论如何， 年，伊利集团年营业额达到163亿元人 在当时，围绕上谁家的ERP，伊利伊利的管理系统一定要“量身定制”。 民币，是名副其实的中国最大的乳业公 集团内部还产生了“买奔驰”还是“买 此外，伊利天天在变，需要在变 司，也是中国最重要的快速消费品制造 夏利”的激烈争论。以伊利集团的财 革中求生存，在变革中求发展，付种比 企业之一。 力，上一套国外的管理软件从资金上根 喻，在伊利人自己也无法把握5年后变 伊利集团早期是从冷饮业务开始 本没问题，但使人担心的是： “奔驰” 成什么样子的情况下，如果从市场上购 起步的，一直以来，伊利高层对企业 虽好，但伊利真的需要吗? 买一套软件，让伊利的管理适应软件的 信息化都非常重视。早在1996年，伊 2000年9月，生物化学专业硕士毕 需求，无异于为一个快速长高的孩子， 利就花200多万元人民币上了一套美国业、曾在内蒙古农业大学教过书、在国 买一套要求穿戴多年的衣服。 四班(FourthShift)的MRP13(生产外做过访问学者的付珊中从销售部门调任 最后，伊利决定以分销做为突破 资源计划)系统，是内蒙古地区第一 伊利集团信息工程部暨全国数据中心总 口，并最终选定了用友伟库提供的ASP 家对企业信息化进行如此大手笔投入 经理。 方式建立自己的分销系统。3月签合 的企业。 经过大家的慎重分析，达成如下 同，当月中旬进入需求分析，4月开始 由于产品本身的原因，也有企业管 共识：ERP诞生于德国，是对成熟制造用户培训，5月1日正式上线，用友咨询 理上的原因，该系统在伊利运行了四五 业管理模式的一种总结，是一种事后管 和服务总监吴文钊带领30多个人分赴成 年，效果却并不理想。1999年，伊利着理。而任何企业，要成为全行业的排头 都、武汉、北京、济南、沈阳、上海等 手从统一销售、统一生产的管理模式向 兵，一定要有自己独特的管理理念和管 27个分销点实施，付辩负责协调；6月 大事业部体制转型，这对公司组织架构 理模式；买了一个ERP软件，也就等于18日，一期工程全部完成。 50万方数据 ‘嚣裟?譬器i…ie sh…ieh…eng@～chip．eo 这是一场硬战，仅在人员的投 事业部都掌握着一定的资源，为了实现 入上，双方就尽了最大的努力，伊利 集团分配的目标，往往会只考虑其事业 方面除了信息系统部的30多名IT人员部自身的利益，追求的也是其事业部利 外，还从业务部门抽调了大量中层干 益的最大化，这样仅仅站在产品的角度 部；用友伟库当时全部员工只有60多 考虑问题是不够的。于是，从2005年开 人，投入到伊利这个项目中的就有40 始，伊利对集团各个事业部进行了全面 多人。另外，在某些功能上也成功地 整合，希望大家站在伊利这个大品牌的 攻克了一些难关。如用友的ASP系统只角度来考虑业务。伊利还积极参与了支 适合奶粉的配送，而不适合酸奶的配 持奥运会计划，这也是对伊利品牌的一 送。但是，经过激烈的争论，甚至是 种全面提升。在乳制品赞助商的选拔过 争吵，在伊利的“逼迫”下，用友的 程中，尽管竞争者出的赞助金额是伊利 工程师终于开发出了适合酸奶配送的 的几倍，但奥组委最终选择了伊利，看 产品。 重的也是伊利的品质、安全、健康和持 王晓刚谈管理 经过各方人员的共同努力，ASP分续发展能力。