生态旅游度假村经营发展战略及实施策略教材.pptVIP

田园牧歌生态旅游度假村2009年经营发展战略及实施策略;总目标：实施品牌战略;战略目标：;经营目标：;经营策略：;2）组织架构：;会 所 制 运 营 模 式;2、以“宝迪假期”的合作模式作为基础，通过合作 双方的共同努力，力争用一年时间（最快在09年 9月底），将“宝迪假期”转变为“宝迪牧歌基地”实 行全封闭管理模式。 3、到时由渡假村物业管理部负责经营管理。预计 当年实现2000万元套现，其中500万作为合作单位 宝迪会所得（含今后管理费），1000万归渡假村 部份物业转制收入，500万元作为物业维修基金。 具体标的及组织实施细则，由合作双方专题另议。 ;会 所 制 运 营 模 式 分 析;2）根据度假村09年的经营定位和发展战略，结合第一年 对目标市场培育所带来的压力，开发一天游客源市场是度 假村明年营销是否成功的关键部分。 如果不能保证一天游的客源，必然会影响度假村新增项目 的经营与投资回报。 而且新增项目的配套，很大一部份是针对一天游市场消费 例如餐饮娱乐、商务活动、自然漂浮养生、高尔夫练习等 项目，对清远本地市场及广州市场有很大的吸引作用。 另外，一天游市场的关键是人气，如实施会所制运营模 式，除带旺一天游人气外，还可以起到对广州及清远本地 市场的宣传推广作用，正所谓一举两得。 ;3）推行会所运营模式的关键核心是：是用最短时间（预 计1年），力争收回对资源投入的成本。