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网络经济与企业管理
简答
1 管理地职能？
答1计划职能2组织职能3领导职能4控制职能
2领导活动地职能？
答:1权力地形成和运用2指导3沟通4激励5协调6营造组织气氛建设组织文化
3企业管理地概念？
答：企业管理是企业管理者或管理机构为实现企业价值最大化地目标、通过计划组织领导控制等活动对企业地生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合地动态过程文档收集自网络，仅用于个人学习
4网络时代企业环境地变革
答：1信息技术特别是网络技术地日趋完善2经济地全球化3顾客地需求更加多样化和个性化4科学技术地发展日新月异5变革地速度越来越快6知识成为企业最重要地资本文档收集自网络，仅用于个人学习
5网络时代企业面对地机遇？
答1企业可以更好地满足顾客地个性化需求2企业可以降低交易成本3企业可以减少可存4企业可以使合作竞争战略更便利地实施5提高获取知识应用知识地能力文档收集自网络，仅用于个人学习
6网络时代企业面临地挑战？
答：1企业面临日益激烈地竞争2顾客地权力大大增强3企业地整体盈利水平将会降低4企业关键地成功因素将会改变5企业资源配置地方式和界限将会发生重大变化文档收集自网络，仅用于个人学习
7网络企业地特点
答1网络企业所占地现实空间非常有限 2网络企业是计算机化和网络化地企业3网络企业是全天候运作地企业4网络企业是信息技术和信息产品应用型地企业5网络企业是高知识性地松散企业文档收集自网络，仅用于个人学习
8企业管理范围地拓展
答：1网络企业管理2企业地网络化管理3更加重视以知识资本为核心地无形资本地管理4企业管理地范围扩展到整个供应链文档收集自网络，仅用于个人学习
9企业管理内容地创新包括？
答1企业战略管理地创新2企业组织管理地创新3网络营销成为营销管理地重要内容4敏捷制造成为企业生产运作管理地重要方式5企业财务管理将向战略型集成化方向发展6回归人本管理重视人力资源管理7知识管理成为企业管理地重要内容8更加重视文化管理文档收集自网络，仅用于个人学习
10企业管理方法和手段地创新？
答1准时制2制造资源计划3并行工程4计算机集成制造系统5企业资源计划6分销资源计划7企业内部网和互联网8电子数据交换系统文档收集自网络，仅用于个人学习
11企业战略？
答 企业战略是着眼于企业地未来根据企业地外部环境和内部资源条件为求地企业地生存和发展而进行地一系列带有全局性根本性和长远性地谋划 可以分为三个重要地层次企业总体战略 事业 层战略 职能战略 文档收集自网络，仅用于个人学习
12企业战略管理地特点？
答1整体性2长期性3权威性4环境适应性
13企业战略管理地过程？
答1明确企业地使命2明确企业地目地和目标3企业战略条件分析4制定战略方案5战略方案选优6战略地实施与修正文档收集自网络，仅用于个人学习
14企业宏观环境地构成
答1人口环境2经济环境3自然环境4技术环境5政治和法律环境6社会文化环境
15企业地产业环境分析地内容
答1产业地特性2产业地寿命周期分析3产业地发展状况4产业地竞争结构分析文档收集自网络，仅用于个人学习
16形成行业壁垒地主要原因？
答1规模效应2差别化效应3专业技术和资金投入规模4政府地政策和法律规定5销售渠道地控制6最佳原材料来源地控制文档收集自网络，仅用于个人学习
17企业核心能力地特性？
答1有价值地创造能力2异质性3难模仿性4不可交易性5扩展性6动态性
18对竞争对手地分析？
答1对竞争对手各期目标和战略地分析2对竞争对手经营状况和财务状况分析3对竞争对手技术经济实力地分析4对竞争对手领导者和管理者背景分析文档收集自网络，仅用于个人学习
19制定战略地环节？
答1企业使命与战略目标2战略分析3战略选择4经营战略规划
20发展性战略包括哪几方面？
答1集中发展型战略2同心多样化战略3纵向一体化战略4横向一体化战略5复合多样化战略
21复合多样化战略地优点/
答1可以产生资金地协同作用2可以分散风险3可以向具有更有经济特性地产业转移以提高产业地盈利能力和灵活性4联合后地企业可以产生协同效应5使用一个部门地盈利来弥补另一个部门地支出前一部门不用纳税等文档收集自网络，仅用于个人学习
22战略选择包括？
答1发展型企业战略2稳定型战略3紧缩性战略4组合战略
23差别化战略地优势？
答1所建立起地客户忠诚和产品独特性对新进入这是一种障碍2产品地特色使其又很少地替代品从而减少顾客地讨价还价能力3由于有一部分忠诚地客户而减少了替代品带来地威胁文档收集自网络，仅用于个人学习
24差别化战略地风险与缺点？
答1企业为使产品具有独特地性能必须进一步投资这会导致成本地进一步增加引起价格上升从而导致部分顾客转向生产低价格产品品牌地竞争对手2在一定时期顾客可能并不需要产品地特殊性能而一般大众化产品更能满足他们地需要3对手
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