河南公司组织结构设计预案.pptVIP

河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案;导读;组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标;最近的机构改革得到了员工的认同，但仍存在一些问题和薄弱环节，需要对组织结构进行局部调整;? 业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠;导读;董事会;党委书记;董事会秘书办公室部门职责;董事会秘书;审计部部门职责;审计部经理;监察部部门职责;监察部部长;工会部门职责;工会岗位设置;政治部部门职责;政治部部长;办公室部门职责;办公室岗位设置;事业发展部部门职责;事业发展部岗位设置;工程管理部部门职责;工程管理部经理;多种经营管理部部门职责;多种经营管理部岗位设置;经营管理部部门职责;经营管理部经理;养护管理部部门职责;养护管理部经理;财务资产部部门职责（一）;财务资产部部门职责（二）;财务资产部岗位设置;人力资源部部门职责;人力资源部岗位设置;路产管理部部门职责;路产管理部经理;交通机电运营维护中心职责;交通机电运营维护中心岗位设置