新创企业管理培训教材.ppt

;新企业的管理;总体框架（总课时3—4课时）;第一节 新创企业管理特点;第一节 新创企业管理特点;第一节 新创企业管理特点;第一节 新创企业管理特点;第二节 新创企业成长周期;第二节 新创企业成长周期;第二节创新是新创企业管理的灵魂;;;;第三节新创企业的管理内容—人力资源管理;企业架构图;;;班级游戏： 天才销售奖 一把老旧的斧子卖给美国当今的总统;1.什么是市场 2.什么是市场营销 3.了解市场和消费者 4.价格战略 5.目标市场战略;;第三节新创企业的管理—营销管理;第三节新创企业的管理—营销管理;第三节新创企业的管理—营销管理;第三节新创企业的管理—人力资源管理;图8—11 4P营销理论;;小包分析后，回到母校，以大学生小包应聘到一家内衣公司，该公司有一项测试：把公司的某品牌内衣推销给在校的男生。 给在校生增加工作实践为名，发起了一个颇有轰动效应的活动：“你能把女士内衣卖给男生吗？——暨面对就业形势，某国际品牌营销专家实战训练专题讲座” 活动内容是：聘某品牌总经理来学校讲座，学生可自愿参加，并需支付60元的活动组织费用。讲座的最后环节：每位参加者负责在一周内向男生推销两件内衣（不再收费），推销收入作为购买入场券的补偿。 活动引起了强烈反响。事后统计该活动共有600人参加，一共卖出了1000多件内衣。;;第三节新创企业的管理内容—财务管理;第三节 新创企业的管理—财务管理;第三节 新创企业的管理—财务管理;新创企业最需要的财务观念 1.货币时间价值观念 2.效益观念 3.风险观念 4.知识效益和人才价值观念 5.现金流量观念 6.利润最大化观念 ;第三节 新创企业的管理—风险管理;;第三节新创企业管理—风险管理;第三节新创企业管理—风险管理;思维导图：新企业可能出现的风险 流动资金 管理制度 支持系统 缺乏消费市场 团队管理机制不完善 财务管理机制不完善 经营决策与管理不完善 ;第三节 新创企业的管理 — 风险管理;谢 谢 指 导