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6、定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止；二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 定置管理?推行与实施 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是：  定置管理?推行与实施 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。具体含义参见下表： 工作地6S管理?背景 工作地6S管理?背景 1S 整理 排除现场空间的浪费 定期处置不用的东西 2S 整顿 排除找寻、拿取物品时间的浪费 金牌标准：30秒内就可找到要找的东西 3S 清扫 减少污染、维持干净的工作环境 自己的区域自己负责清扫 4S 清洁 维持上面三个项目的结果 明确每天的6S时间 5S 素养 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 员工守则、文明礼貌用语 6S 安全 构筑避免发生安全事故的现场 识别安全隐患与不断改进的制度 表11-1 6