植物提取行业战略规划.ppt

XXX植提产业战略并购规划Strategic Planning for XXXX Botanical Extracts Division;主要内容;摘 要;XXX植提事业部的使命与目标;植物提取物的概念;植物提取物产品应用领域;营养产业的构成;美国 DS 行业价值链;外部环境支持较强，市场需求潜力巨大;行业分析;驱动产业竞争的五种力量;现有公司的竞争强度; 威 胁 产业目前进入壁垒 国内 国际 技术、工艺要求高 低 高 资金需求大 低 中 市场拓展能力强 低 中 研发力量强 中 中 ; 威胁 替代产品多 中 转换成本较高 中; 供应商威胁 原料供应商数量多、规模小、地域分散 低 植物原料产地特点明显，转换成本较高 中 替代原料获得 中 供应商前向整合，与现有客户竞争 低; 购买者威胁 购买者可能收购大部分产品 中 购买者较少有自己的生产能力 中 产品差异少，可供选择供应商多 高 转换供应商成本较高 中 产品占购买者很大比例 中 购买者对成本/价格较敏感 中 所购买产品对购买者最终服务的质量/价格 低 不易替代;驱动产业竞争的五种力量;行业的其它特点;行业的发展趋势;市场分析;2001年全球植物补充剂市场排序;国家/地区;国家/地区;年份;全球市场综述;美国市场分析;美国营养品/ DS /植物补充剂 市场增长概况;美国 DS 消费者构成分析（2001年）;美国 DS 消费者构成分析;美国营养行业零售销售额分渠道统计（2001年）;美国 DS 市场销售分类统计（2001年）;美国植物补充剂和营养品行业市场趋势对照;美国植物补充剂市场预测（2002~2006）;美国植物补充剂原料市场规模;美国市场小结;中国市场;中国市场;客户分析; 根据植物提取物售出的主要途径（渠道），包括两类客户：终端用户和中间商/经销商。 终端用户 从植物提取物供应商购买原料，直接加工成终端产品，并不再销售其原料。客户范围包括： DS 制造商/销售商、制药企业、化妆品企业、饮料企业。 中间商/经销商 以转售，获取差价为目的购买植物提取物。可分为三类： 1.中国的外贸进出口公司 2.海外华人的经销公司 3. 海外尤其是美国的主流经销商;国际目标客户;;终端用户购买流程分析;终端用户选择供应商的条件;客户分析小结;产品分析;美国市场前20位植物补充剂;产品VS适应症;美国植物补充剂构成及变化;产品发展趋势;竞