团队组织领导力.ppt

团队组织领导力 主讲：许金金 QQ：352477168 讲师介绍 《西游记》后传的启示 课程目录 领导者定义 影响组织目标 领导者的职责 领导者的职责 领导者的职责 领导者的职责 领导者的职责 领导者特质 领导者特质 领导者特质 领导者特质 领导者特质 领导者特质 领导者特质 领导者特质 卓越领导者的禁忌 领导者案例训练 领导者案例训练 领导者案例训练 领导者案例训练 Thank You! LOGO * LOGO 大学生教育 曾任上海康裕管理咨询有限公司 培训经理 凯普斯（中国）教育连锁 培训总监 业祥科技集团 企业发展部总经理 许金金：先生 中国青年精英网首席培训师 许老师一直信守“培训最终的目的是为企业输送无敌团队”的理念！长期的培训工作和企业运营，积累了深厚的管理培训经验，他严谨、富于激情幽默感，深入浅出的授课风格、体验式的训练效果，深受参训学员的高度赞誉。 总监--唐三藏 经理--孙悟空 主管--猪悟能 沙悟净 1. 领导者定义 2. 领导者职责 3. 领导者特质 4. 领导者案例训练 1. 领导者定义 2. 领导者职责 3. 领导者特质 4. 领导者案例训练 领导者在一定条件下，引导和影响个人或组织目标的统一体。 影响 组织目标 榜样带领 以身作则 共产党军队与国民党军队的指挥员在战斗中有什么区别？ 领导者按照既定的目标、合理地设置机构、建立体制、分配职能和权力，选人用人等，以实现领导任务 教育 指挥 引导 协调 引导--有效的沟通 自我实现 尊重需求 社会需求 安全需求 生存需求 马斯洛需求层次论 正确规划目标，提供完 成目标的方法 指挥--信服的权威 权利的真实体现 70%软权利 人性化管理 30%硬权利 制度化管理 协调--紧密的配合 上 下 级 之 间 同 级 别 之 间 同 部 门 之 间 各 部 门 之 间 教育--持续的激励 特质 企图心 忠诚度 眼光 储备人才 决策力 担当 忠诚度 对老板满意吗？ 对经理满意吗？ 对同事满意吗？ 对制度满意吗？ 对产品满意吗？ 对薪水满意吗？ 对环境满意吗？ 企图心≠野心 对事业的狂热 永无止境的追求 决策力 坚持自己认为对的观点 不怕得罪人 眼光 思想明晰，把握市场趋势 敏捷的思考能力 企业发展的前瞻性 知人善用，最大限度发挥其潜能 眼光 树上有10只鸟，被开枪打死一只，还剩几只？ 换位思考：第一人的帽子是什么颜色？ 好的点子：保洁、吉列、风波庄。。。。 未来企业发展的趋势和轨迹？ 医疗业？ 石化业？ 零售业？ 教育业？ 担当 勇于承担责任（认错） 永远不为自己找借口 储备人才 系统教育培养 具有潜质下属 对员工横挑鼻子竖挑眼 朝令夕改 占用员工业余时间 没有清晰指令 只有批评，没有赞扬 对“潜力股”采取压制、威胁 永远不为下属争取合理利益 小王在公司的业绩一直是最优秀的，可是近来其他同事反映小王在工作期间经常用公司电脑偷偷玩游戏。 如果你是他的直接上司该怎样处理此事？ 小李是公司前台，她上个月谈恋爱了，男朋友每天都提前都公司大厅等着接她下班。 如果你是他的直接上司该怎样处理此事？ 小张是公司会计，这几天突然生病了，严重影响了工作效率，而且总是出现失误，总公司并不知道小张生病，认为是她能力和态度问题，准备辞退该员工。 作为财务部经理的你，在了解总公司的意思后怎样和小张沟通？又怎么回复总公司领导？ 小吴家境贫寒，弟弟结婚急需用钱，他无奈之下将公司客户资料偷偷通过邮件发给竞争对手，从而获得丰厚的报酬，此事经别人举报已被公司查证属实。 作为市场总监的你，在既要尽量挽回公司损失又希望不要毁了小吴一生的情况下，该如何处理呢？ LOGO * *