现代企业施工组织设计预案分析.pptVIP

第三节 资源需要量计划 编制好施工总进度计划以后，就可据以编制出各种主要资源的需要量计划。 1、劳动力需要量计划 施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，如P138表（5-6）所示。 2、主要材料和预制品需要量计划 主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。 根据拟建的不同结构类型的工程项目和工程量汇总表，参照本地区概算定额或已建类似工程资料，便可以计算出建筑物所需的各种材料和预制品的需要量，然后依据总进度计划，大致估算出某些建筑材料和预制品在某季度的需要量，从而编制出主要材料和预制品需要量计划，如P139表（5—7）所示。 3、施工机具和设备需要量计划 施工机具和设备需要量计划是确定施工机具、设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。它根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。上述汇总结果