建设工程项目的承发包模式.ppt

案例 如处理与当地人发生的矛盾与纠葛，让从中国的工程公司去解决，可谓困难重重，而由当地公司去解决，又常常是事半功倍。 比如，泰克诺公司在主管线施工时，月进度曾达到过120公里，但在富庶的农田、水网地域，仅108公里，却整整用了10个月。如若泰克诺公司不是“联合体”成员，而是分包商，毫无疑问会以各种理由向总承包商索赔。 又如，由于施工全部由泰克诺公司承担，大大降低了项目中方人员的投入量，使项目部有条件、有能力、全方位做好中方人员的安全保障。 * 特点 优点： ⑴业主的合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。 ⑵联合体的各成员单位增强了竞争能力和抗风险能力。 缺点： 在国际工程大大小小的联合体中，两败俱伤，中途分道扬镳，官司缠身者，数不胜数。 * 设计和施工由不同的单位完成。 承建商一般将项目分包给不同的专业分包商。 施工过程中，业主在设计单位协助下或者另请监理单位对工程进行监督，确保承建商按图纸和技术条款施工。 国内应用最广的一种建筑工程承包模式 1.4.3 施工总承包模式 * 特点 优点 (1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点 (1)建设周期较长； (2)设计与施工相脱离，设计变更较多； (3)合同关系复杂，需要业主处理和协调的关系较多，业主的工作量大 * 适用范围 (1)规模不大、难度低的项目，特别是普通工业民用建筑工程 。 (2)工程规模大、技术复杂，有能力承包这类工程的施工企业很少。 (3)业主由于竞争环境和优选承包商、降低中标价的考虑，同时业主也有能力和经验做好项目的协调管理工作，可以选择分项发包的组织模式。 * 1、设计-施工总承包模式（Design—Build，即DB模式） DB模式在以房屋建筑为主的民用建筑项目中运用得比较多，项目总承包单位除了全部的施工任务，还包括设计任务。 1.4.4 项目总承包模式 虽然这种模式优点颇多，但条件过于苛刻。就目前国内的承包商而言，只有很少降低减少建设成本的积极性。 * 1、DB模式 * ppt课件 特点 优点 (1)交易成本较低，利润较高。 (2)业主的管理简单，协调工作量少。 (3)建设周期较短。 (4)设计施工不脱离，设计变更少。 缺点 (1)业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险。 (2)总承包商风险增大。设计—施工总承包几乎承担了工程的全部风险。 (3)合同价格难以确定。 * 适用范围 (1) 结构比较简单，设计、施工工作量和项目费用容易确定的项目。 (2)对于复杂的大中型建筑工程，业主与设计—施工总承包商可以分阶段签订合同，即第一阶段签订设计合同，待初步技术和设计完成后，并通过业主和有关部门组织的设计审查，确定了工程项目投资以后，再签订施工承包合同。 * 2、EPC模式（Engineering-Procurement-Construction） 项目立项阶段，通常是业主聘用设计咨询公司，承担项目的可研、概念设计和工程投资概算； 承包商选择阶段，则是业主聘请项目管理公司(PMC)编制包括项目基础设计文件等在内的EPC总承包招标文件，并根据项目业主的授权负责组织EPC总承包的招标、评标、谈判工作； 项目建设阶段，则由EPC总承包商承担基础设计审查和更新、详勘、详细设计、采购、施工、试运和开车、质保等全部工作，并负责按照与项目业主签订的EPC合同规定的工期、质量、成本和HSE等方面的全过程管理。 * 在EPC模式下，业主只要说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成，业主基本不干涉承包商的工作； 承包商承担设计风险、不可预见的困难等大部分风险； 一般采用总价合同，业主与承包商双方要先有一个较长的谈判过程确定好价钱 ； 合同由业主或者指派一个业主代表管理，一般不用聘请（监理）工程师参与合同管理； EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价，即，是按照合同中约定的付款办法和时间支付，而不是先由业主来审查工程量，再决定和签发支付证书。 * 特点 优点 ⑴业主可以通过EPC总承包将实施项目的风险进行部分转嫁，其管理也相对简单。 ⑵由单一总承包商牵头，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，有利于缩短工期。 ⑶由于总价包死，基本上不用再支付索赔及追加项目费用。 缺点 (1)对总承包商的要求很高； (2)风险承担过于集中； (3)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高； (4)业主对承包商的监督控制不强。 * 国内外应用 国外：据有关资料统计，目前美国有一半以上的工程合同采用EPC模式，国际上大型项目的总承包比例占