组织职权配置教材.ppt

;本章主要内容 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 组织变革;第一节 组织与组织设计;一、组织的含义; 巴纳德认为：;;;机械式组织 有机式组织 高度的专门化 跨职能团队 刻板的部门化 跨层级团队 清晰的指挥链 信息的自由流动 狭窄的管理幅度 宽泛的管理幅度 集权化 分权化 高度的正规化 较低的正规化; 二、 组织理论 组织理论的研究对象是组织。  组织理论的实质是如何有效的合理的进行分工 分工是把不同类型的工作分别交给特定的个人或部门来承担。 组织理论的基本内容： 1、根据什么原则和标准分工； 2、如何有效的合理的分工； 3、如何协调分工后的各项活动。;组织过程（职能） ; 三、组织设计 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。 组织设计涉及两个方面的工作内容： 横向的管理部门设计 纵向的管理层级设计;组织设计的概念;组织设计的任务; 组织设计的任务是： ;组织结构要处理的三个问题： 管理层次的划分 部门的划分 职权的划分 ; 组织设计思路 组织设计由下而上： 任务?岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 ——形成组织体系;职能与职务的设计与分析;职务设计的要求;组织设计的原则; 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构（见下页图）综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期 ;组织设计的依据 ;1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性 2.战略的影响 一般而言，战略发展有四个阶段，不同的阶段应有与之对应的组织结构 ; 第一个阶段：数量??展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域 发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段 研究发现： 许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的组织结构； 实施多角化经营的公司年，一般采用分权的事业部制结构 ; 梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow)进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型 （1）防御者型： 环境稳定。集权、程序化、标准化作业 （2）探险者型： 环境动荡。柔性、分权化的组织结构。 研发新产品、寻找新市场、确立新目标; （3）分析者型： 环境动荡。目标灵活，一方面，集权、程序化、标准化作业；另一方面，及时跟踪更富有市场竞争力的产品。相应构建柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境变化作出反应 （4）反应者型 环境动荡。限于决策者的市场判断能力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化作出反应，采用被动反应的战略以应付环境的不确定性; 3.技术的影响 生产批量 单件、小批 成批 大批量 流程型 技术复杂程度 常规型技术 工艺型技术 工程型技术 非常规型技术; 4. 组织规模与生命周期的影响 组织规模 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率（帕金森定律） 生命周期