上海同策高管激励报告提交审议0924版.pptVIP

? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. March 28, 2000 ? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 上海同策房产咨询公司组织功能设置和高管层激励报告讨论稿 同策的高管层对薪酬体系存在很多困惑，希望能够在本次薪酬体系的设计中得到解决 同策高管的困惑可以归结为下列几个方面 远卓在帮助同策建立薪酬体系的过程中，已经综合考虑了这些问题 针对面向未来的组织结构调整、远卓设定了本次薪酬调整计划的原则 基于上述原则，远卓建议新的薪酬方案应该确定下列指标 结合同策的薪资福利体系现状，远卓建议同策的薪酬体系构成主要如下： 与现有体系相比，重要的是解决年终分享和激励计划，不同层级的员工享受不同的年终激励计划 对基层员工来说，同策已经有了一个比较完善的年终激励方案，重要的只是个人考核指标的确定和考核 对管理层来说，股权购买计划和利润（收益）分享计划是对同策这样的非上市公司来说，最为可行的中长期激励工具 根据同策的实际情况，远卓建议同策对中高层管理人员，在近期内采用股权购买计划和利润分享计划，对核心高管人员，经过长期的考察后，可以采用股权购买计划 同策不同层级的管理人员的利润分享计划既是一种利益分享的模式，也激励骨干人员承担责任、参与公司不同层面