物流学导论的培训讲座.ppt

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2019-12-03 发布于江苏
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物流学导论;本讲学习要求;案例1 ABC重点控制 ;1．ABC分析的理论基础;;;;;2．ABC分析的一般步骤;ABC分析的一般步骤如下： ;;;;;;3．确定重点管理要求;例1;;;;;;;;;例2;ABC重点控制模式图示;经过分析，领导重点抓这个采购计划员，控制储备资金的耗用。一号计划员对自己掌握的物资再进行ABC分析，从而确定自己的重点控制对象（物资）。晶体管的品种在一号计划员管的品种中只占15％，而资金却占76％。于是他抓住了晶体管，也就抓住了关键。上海电表厂由于采用重点控制模式，实施前后对比，产值占用储备资金数量显著下降，总产值增加了，储备资产下降了。 ;实行ABC重点控制模式的好处：对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便运用，易于推广，有利于简化控制工作。 ;思考题 ;案例2 神州商店的库存控制 ;;二、经济订购批量的计算 ;(一)已知条件 ;;;(二)经济订购批量的计算 ;;;表1 订购提前期的组成 ;;三、时变需求下的库存控制 ;;表3 订购计划及库存成本 ;;;四、降低库存成本的建议 ;;;;思考题;第9章复习