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执行模式 ——陈军老师 桐庐?海博大酒店 【课程大纲】 一、老板修行的四个层次 二、老板的三大法门 三、如何进入能量势？ 四、制度执行的五大死穴： 1、领导制度 2、弹性制度 3、朝夕制度 4、繁琐制度 5、模糊制度（操作建议：建立制度委员会） 五、制度是硬的，文化是软的 六、信仰的三大功能 七、文化如何制造？ 【1、宏伟愿景2、神圣使命3、核心价值观4、理念导向】 八、制造愿景的五部曲 九、执行的六大步骤 一、老板修行的四个层次 4、是（凡事活在是否对错中） 3、事（事必联系，忙或乱） 2、市 1、势 二、老板的三大法门： 1、进入领袖能量势 所以此势就是一股能量或气场 推荐文章：《沁园春?雪》能量 老板前半生靠能力，后半生靠能量 三、如何进入能量势？ 首先看老板的状态和团队的斗志如何？ 领导人领导状态； 状态升腾能量； 状态生发自信； 做事首先调整状态！ 团队的斗志是进入冲锋的前提； 为什么有的人以一当十，有的人以一当百， 这就是状态！！！ 身为老板状态好了在进入公司，对于员工影响非常之大！ 老板最忌讳的就是一脸死相！ 具体如何修炼？ 以学习为例： A、动口 B、动脑 C、动脸 D、动手 四、制度执行的五大死穴 1、领导制度（领导大还是制度大？） 让制度升腾力量，激活制度必须赋予它神圣感。如同教徒崇拜于教规，如同人民战士崇拜于军规一样。 首先 打造制度神圣性、重要性。 具体该如何塑造？ 执行的命脉：带动 但凡制度没有神圣感，团队没有执行的力量，此时老板最大的战略就是身先带动，其他一切都是苍白无力的。 企业发展两大方面： 1、战略 2、执行 战略是方向盘，执行是油门，光有战略没有执行，企业有方向团队没力量；光有执行没有战略，团队有力量企业没方向。 老板进化的三步骤： 成为榜样，先做榜样，最做管理 成为领袖，一切焦点利众 成为神，离开江湖若干年，还有他的传说 2.弹性制度 职务越高，能力越强，贡献越大，处罚越越严格对团队的执行推动就越大，不罚，老板就会子啊高素质人才心中失去威信，而威信是老板经营团队的命脉。 开会的制度：不能带手机 老板、手机、水桶的故事 一流的领导者都是一流的激励专家！ 三流公司依赖人才，一流公司都是人才依赖公司，所以你对人才依赖越大，他就越有安全感，你对人才的依赖越小，他就越有冲击感。 不依赖人才的根本性方案：培育更多的替身，人才才不敢有叫板的舞台。 员工分两种：要么首善，要么首恶 能人中的首善要大肆表彰 首善不表彰正气无法弘扬 能人中的首恶要坚决拿下 首恶不拿下将滋生众恶 拿下一个能人中的首恶要比拿下100个普通人更具有执行的杀伤力 如孙子兵法曰： 赏一人而使万人悦者，赏之； 杀一人而使万人震者，杀之。 老板一定要有霸气，没有霸气就要受窝囊气。在原则和立场面前必须要心慈手狠，不仅要有知识，还要有见识，更要有胆识（先沟通再行动）。 结论：老板想成大业，必须要武装前瞻性眼光和全局性思维，没有不爱，只有大爱，放下小我，在原则和立场面前不能被情感和道义所困，不能被七情六欲所困，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖！ 三、朝夕制度 朝夕制度的两大辐射力： 组织立刻从简单变为复杂 具体表现为员工从执行心态转变为战略心态。 即使不好的制度，你把它执行了，因此付出了代价，这也是值得的。应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。制度没有好坏，关键在于执行！ （舞蹈是一种领导力，放松、简单的执行） 组织丧失敬畏感，老板丧失权威感，具体表现在员工不尊重，因此一切大势已去，故老板建立威望的核心通道就是： 立君势 老板要说话算话，身体力行 不但要威，更要信，员工才会敬畏你。 如：麦当劳的执行惯性： “凡是决定的就是对的，错的也是对的。” 如：华为的执行惯性： “先僵化，再优化，后固化。” 如：汇聚的执行惯性： “一个公司只有一个战略家，其他统统都是执行者，老板也不例外！” 四、繁琐制度 制度执行十二字真经： 制度推行 简单先行 分批执行 举例：（1）毛主席三大纪律，六项注意。 （2）松下先推行一条制度，养成执行惯性后再推行其他。 （3）沃尔玛制度十八怪 （4）汇聚八大军规 具体就是： A、每个干部写出三条执行不利的制度 B、找出公认的伪制度视为军规 C、编写成三大纪律八项注意升华为制度中的文化，层层复制，上下宣贯。 宣贯的两个指标： （1）100%的员工知晓率 （2）100%条文知晓率 五、模糊制度 制度要细化，细化到数据。 最后的建议： 成立制度委员会，行驶起草制度、完善制度、补充制度、审核制度、执行制度的责任和义务 组成部分： 老板、股东团队、核心高层 人力资源部总监、人大代表 制度是硬的，文化是软的 制度像温度，文化像湿度，光有制度没有文化，要么执行有力，要么崩盘。光有文化没有制度，