物流战略规划课件文件.ppt

注意以下几方面问题： 1）应分清优势、劣势、机遇、威胁四个要素的归类 2）SWOT分析重要分析那些可能对企业长远发展具有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素进行分析，并非面面俱到。 3）在“最大化优势最小化劣势和最大化机遇最小化威胁”的过程中，应当立足优势和抢抓机遇为主体，并主动寻找新资源来创造所需要的优势，并借助市场机遇来达成看似无法达成的市场目标。 第三节 物流战略方案的设计 物流战略方案设计围绕物流战略目标而展开，物流战略目标为整个物流系统设置了一个可预见和可达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。 基于四个战略基本目标的企业物流战略选择 （一）基本物流服务水平的物流战略 时间 服务能力 服务水平的评价指标 1、准时物流战略—以时间价值创造为核心 实施条件： 1）物流需求量要达到一定规模。 2）能够有效实施产品的全面质量管理。 3）必须要有强大的物流信息系统支撑。 4）必须能够有效地进行业务流程的重组。 蒂马斯公司以准时生产制为丰田公司生产汽车座椅 蒂马斯公司是丰田公司在美国乔治敦工厂的供货商。 在丰田的工厂，当车体从烤漆厂出来、输送到组装线上，蒂马斯公司大约有4小时的时间接获丰田的车椅需求顺序订单去制造车椅，并运送至丰田的组装厂，接着，车椅便会准时输送到组装线上拼装。这是极具挑战的生产系统，不是“心脏无力”者所能承受的作业挑战！只要轻轻打个嗝，就会使丰田的组装厂停产，1分钟损失数万美元。 蒂马斯公司来自供应商的零件是整天随时递送的，只要有一个供应商出问题，就会使蒂马斯的工厂停产数小时。此外，车椅的组装很复杂，外观非常重要，若有一批品质不佳的皮革、任何一片塑胶上有小小的刮痕、一个弹簧不精准等，丰田就会拒收此座椅。 丰田对蒂马斯产品的品质期望是每100万张座椅中，最多只能有50个瑕疵品。事实上，每张车椅有100个零部件，蒂马斯一个工厂平均每天生产1000张车椅，只要有一个瑕疵零件，这张座椅就被视为瑕疵品。然而，蒂马斯公司做到了每100万张车椅，只有不到40个瑕疵品。 蒂马斯的座椅组装线上大约有供应1、2小时使用的零件，它们整齐地放在输送带上的小容器里。组装的时间表是丰田的组装厂在传统完成烤漆后以广播发出的订单，说明需要装配的车椅顺序。每隔55秒（丰田工厂的生产间隔时间）就有一笔订单进来。因此，蒂马斯公司在知道下一项工作之前，只有55秒的时间。他们把10笔座椅的广播订单按照丰田下单顺序反向排列（因为他们必须把完成的座椅成品依照订单反向顺序装上卡车，亦即第10笔订单先装上卡车），再把成品送至丰田的组装厂。 2、延迟物流战略—以精准的物流服务为价值创造核心 主要延迟形式：时间延迟和形式延迟 实施条件： 1）要有快速响应的信息机制。 2)要有快速响应的配送保障能力。 3）要有准确的市场需求预测能力。 3.一体化物流战略—以一站式综合物流服务为价值创造核心 主要形式： 1）垂直一体化—向产业链上下游无缝化整合物流系统 2）水平一体化—同产业间的物流系统整合 3）物流网络—垂直与水平一体化的综合应用 实施条件： 1）企业具有较强的复杂管理与协调能力 2）企业间的物流资源与物流能力具有互补性 3）企业具备业务流程重组的能力 （二）基于物流成本目标和经济效益目标的物流战略 1.精益物流战略—以成本为价值创造核心 实施步骤 1）企业系统精益化—组织结构、系统资源、信息网络、业务系统、服务内容及对象等精益化 2）精益物流服务—以客户需求为中心、提供准时化服务、提供快速服务、提供低成本高效率服务、提供使顾客增值的服务 在任何流程，不论是在制造、营销还是产品发展，惟有把产品、服务或活动的实物或信息转化为顾客需要的东西，才能创造价值。 －－《丰田汽车案例－－精益制造的14项管理原则》 第二章 物流战略规划 目录 第一节 物流战略概述 第二节 物流战略环境分析 第三节 物流战略方案的设计 第四节 物流战略实施与控制 引例 我的风格我做主 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多样，有6种鞋跟、8种鞋底，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进行组合。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。 这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与成批制造的价格差不多，有的还稍微便宜些。所以顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多10倍。 思考：阿迪达斯公司通过应用何种物流功能来实现产品的个性化定制？这体现了怎样的物流战略思想？ 第一节 物流战略概述 strategy strate