从申能财务看财务公司
引进战略投资者的综合效应
2014年9月
中外合资谋发展
制度创新结硕果
01 中外股东合作共赢是制度创新成功的基础
0202 中外合资使公司治理机制更加规范高效中外合资使公司治理机制更加规范高效
03 中外合资促成公司科技管理双驱动
04 中外合资提升公司创新视野
05 中外合资促成独具特色的创新企业文化
06 中外合资助力公司确立自身特色的发展方向
财务公司要建好战投合作机制。
积极引进专业的管理团队、战略投资者等合作伙伴。不仅引入资本和经营管
理经验,更要“引智”和“引市”,即引入市场机制,解决企业集团财务公司相
对独立性的问题。财务公司是独立法人,要服务集团核心主业,接受集团的统一
领导。集团从股东及实际控制人的角度对财务公司加强管理,但财务公司要保持
相对独立性。要通过引入战投合作机制,让财务公司的董事会成为真正的董事会,
能够按照市场规律办事。在这个问题上,财务公司要把这个内功练起来。
银监会杨家才主席
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