物流在企业发展中所起作用概论.ppt

物流在企业发展中所起的作用;一．基本概念：;二．物流的重要性：;（1）从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱” 　　　　　　　　　　 （2）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的 　　　　边界起源于原材料、外购件的投入，止于 　　　成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企 　　　业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。 ;企业物流管理的内容： 1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排； 库存量的政策、物流基础数据的维护； 仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻…… 2.运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择； 仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备;3.仓库管理：仓库面积测算、仓库布局、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护； 4.包装：根据零部件特???及整体物流方式 选择相应的包装 5.物流过程控制：制定物流作业标准； 监控物流过程，服务生产。 ;企业物流管理的目标： 作为主机厂就是要研究如何将外物流与内物流有效地衔接起 来，通过信息流使物流更加高效地运转，让“物”真正地流动起 来，提高整体效率，降低成本，控制质量，为生产做好服务。;物流发展阶段; 物流分类;供应商; 供应链管理的问题–目标冲突;物流的３要素;物流的頻度　＝;情報的頻度;? 汽车物流特点 ﹡复杂程度高、上万种国产和进口零部件、原材料的集合与转换 ﹡柔性要求高、多品种混流生产 ﹡拉动式生产，准时化（JIT）供货比例大 ﹡同步作业、同步供货、模块供货广泛采用 ﹡信息化程度高 ﹡自动化程度高 ﹡物流技术与信息技术大量结合运用 ﹡JIT看板拉动与MRP计划预测巧妙结合、灵活运用;销售店;外物流改善方向;该区域作为现场实际的信息出发点，非常关键。利用该点，可以讲推进式和拉动式进行有效地结合和连接。;四．生产物流的基本特征：;五．物流成本;以2003年5月为例库存资金占用总费用:2735.52万元 ;;七．物流工作流程;效果预测;210.35万元/月;;一.对物流中心的要求:;二.循环周期: 总装一:60分钟（15台） 总装二:30分钟（16台）;四.来料状态: A类件:工位器具。 B类件：周转箱。（少量纸包装） C类件：整包装、零头拆包装。;二.零部件的物流方式：;②补充供货:《专用件》;三.周转（PC）区的设定:;四.（物流车）物流路线:;五.周转区内部的设置：;五.周转区内部的设置及配送：;一轿装配件周转区;;六.生产线的设置：安全在制;七.物料交接处管理：; “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般由一线骨干或后续一线干部担任。;八.信息传递:(采集);;九.对生产组织的要求:;十.财务结算系统:;十一.人力资源配置:;岗位设置：;结束