生产运作战略教案课件.pptVIP

第二章 生产运作战略;案例：美国西南航空公司;第二章 生产运作战略;企业经营战略与生产运作战略;公司战略 进入哪些事业(Business)领域，使组织长期获利 以何种方式进入 专业化：麦当劳、可口可乐…… 纵向一体化 横向一体化;事业战略 在特定事业中如何去竞争 波特的三种战略： 成本领先战略(Cost leadership) 差异化战略(Differentiation) 集中战略(Focus);职能战略 在事业战略指导下，如何从职能上改进，以达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应 包括： 营销战略 生产运作战略 研究与开发战略 人力资源战略;什么是“生产与运作战略”;如何通过有效、高效的运作管理实现企业经营战略的目标？;生产运作战略制定的影响因素;产品战略决策;麦当劳的“产品”;;如何进行新产品选择？;产品组合策略;分级加权法;损益平衡分析法;;投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期（产品寿命周期）; 竞争策略;如何获取生产与运作竞争优势; 把竞争重点放在何处？;作业：温州的行业竞争重点放在何处？;质量与成本；个性化服务与成本；大批量、低成本与柔性；……为突出某一优势，有时不得不牺牲其他指标。;如何保持生产运作的竞争优势？;美国大陆航空公司;温州传统产业的冬天到了吗？ ——2008年3月10日《温州商报》;奥康的