日益网：P2P公司部门设置指导.docVIP

日益网：P2P公司设置指导 目录 1、人员与岗位配置； 2、软件配置； 3、硬件配置； 4、客户资源配置； 5、资质配置； 1、人员配置（按照每日300—500W的成交额计算）： 总经理办公室（2人）： 总经理X1，全面负责公司整体运营、侧重于线上业务的运营与推广； 副总经理X1，负责连接线下业务； 风控部 风控门经理X1，负责连接线下风控业务、借款人公开资料的整理； 品牌部（2或3人） 品牌经理X1，全面负责公司品牌推广、公关、媒介关系的维护、新推广形式的开发； 推广专员X2，负责推广账户的优化、SEO、论坛营销、微信营销； 营销策划X1，负责公司各种文案的撰写、各种营销活动的策划； 技术部（9人） 1、技术部经理X1，全面负责公司平台的设计、开发、维护工作； 2、系统维护X1，负责公司系统后台的管理与维护； 3、APP开发组（X3），负责公司手机或平板的APP的设计、开发、维护等事项； ? ? 4、美工X2，负责公司各种平面宣传物料、网页版面的设计； 5、网站开发组(X3),由技术部经理牵头，负责公司PC端网站的设计、开发、维护； ? ? 客服团队部（4人） 1、客服主管X1，全面负责客服、运营团队的工作，开拓并维护客户关系，采集客户数据； 2、客服X3，开拓并维护客户关系，采集客户数据； 财务部 1、会计员X1：负责公司各种资金账户的管理以及税务方面的运作； 2、出纳员X1，