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- 2019-12-03 发布于浙江
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最新经典案例剖析
;哲理故事;;比尔:;哲理启示:;;循环()课程大纲;;来源; 的含义;的适用领域;简介;如图所示:;个步骤;个步骤;循环有以下四个明显特点;如图所示:;循环有以下四个明显特点;如图所示:;循环有以下四个明显特点;;改善后水准;;本章小结;第二部分职场应用;在职场的应用; 员工的职业生命周期 ;风格—风格鉴定;实务:员工上岗培训;指导的三个阶段;. . 程序化计划的五个步骤:(案例)
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由
()?为什么要做?
步骤② 确定要做哪些事项()?
?
步骤③ 谁来做?明确责任者及协助者
()?
?
步骤④ 什么时候要完成()?
步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤
( )? ;行动计划;有效管理的八个步骤;.有效管理的八个步骤(案例);实务:事务型作业岗位规范;实务:协调型作业岗位规范; ;案例——目标管理; 工作目标的原则;写在后面的话;二、执行力;三、专注;四、态度;五、改进;马特莱法则 ; ;谢谢大家!;网络开发项目进度计划和控制表;绘制网络计划图;责任矩阵(举例);如何有效地进行业务督导 ;督导方式;督导方式;督导方式;督导方式;督导方式;业务督导管理实用工具;表、拜访记录(面);表、拜访记录(面);;结 果;表、业务员月度工作评估表;2019/12/3;业务督导管理实用工具;表、年度工作计划表;2019/12/3;表5、业务员月度计划追踪表
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