风险管理目标和程序课件.pptVIP

第三章　风险管理的目标和程序;第一节　风险管理的目标;风险管理的目标;1、损前目标;经济合理目标是：选择风险管理成本最小化、收益最大化的方法来对付风险。;2、损后目标;（二）企业风险管理的总体目标;（二）企业风险管理的总体目标;（二）企业风险管理的总体目标（续）;第二节　风险管理的组织;广义：风险管理组织是指风险主体为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和管理机构，主要包括有关风险管理的组织结构、组织活动和相关的规章制度。 狭义：风险管理组织主要是指实现风险??理目标的组织结构。 ;　　一般地说，企业的风险管理由CEO全面负责，但整个企业范围的风险管理要求企业内部各方面必须相互协调，风险管理需要企业内部各级管理人员的广泛参与。因此，从CEO到普通员工，都应把风险管理作为自己的一项职责。企业内部的每个人，不仅应清楚本部门以及本岗位所面临的风险和职责是什么，还要了解其他部门和岗位所面临的风险和职责。;二、风险管理组织机构形态的决定因素;三、风险管理组织的一般形态;（一）董事会的职责;　　风险承受力是指公司有能力承揽的风险，它是许多变量的函数。这些变量包括人员、流程、用来测量、监控及管理风险的技术、公司运营的环境，以及资金、负债能力、收入/ 现金流对财务及其因素的敏感性。 　　风险偏好就是公司愿意承担的风险。 　　风险偏好必须总是低于公司承担风险的能力，否则公司就将陷于重大财务困难的风险泥潭中。;董事会的职责(续);（二）风险管理委员会的职责;（三）CEO的职责;（四）CRO的职责;（四）CRO的职责（续）;（五）内部审计部门的职责;(六)企业其他职能部门的职责;（六）企业其他职能部门的职责（续）;（二）大通银行风险管理组织结构;委员会;委员会;第三节　风险管理的基本程序;一、风险识别;二、风险衡量;三、风险评价;四、选择风险管理技术;风险经理选择风险管理技术的原则 ;五、执行风险管理决策 　　执行风险管理决策是风险管理理论与实践相结合的重要步骤。针对不同的风险可以采取不同的处理方法。 六、风险管理效果评价 　对风险管理决策的执行情况进行检查和评价。1、风险管理过程是动态的； 2、风险管理决策的正误，需要通过检查和评价来确定； 3、风险管理的评价标准会不适应风险管理实务的需要，需要根据风险管理的实际进行修改。