短期经营决策教材文件.ppt

;第五章 短期经营决策;第一节 决策概述;一、决策的概念;二、决策的分类;二、决策的分类;二、决策的分类;三、决策的一般程序;第二节 相关成本;一、差量成本;二、机会成本;三、边际成本;四、沉落成本;五、重置成本;六、假计成本;七、付现成本;八、可避免成本和不可避免成本;九、可延缓成本与不可延缓成本;十、特定成本和共同成本;十一、相关成本和非相关成本;思考题：扩大办公与生产场地的决策;租赁方案相关成本： （ ） 外购方案相关成本： （ ） ①变动生产成本285000元 ②仓库租金135000元 ③零部件买价460000元 ④设备购买价250000元 ⑤设备折旧25000元 ⑥设备变价收入60000元 ⑦分摊厂房租金12000元;租赁方案相关成本： （ ①、② 、⑥ ） =285000+135000+60000 =480000元 外购方案相关成本： （ ③ ） =460000元;第三节 经营决策分析常用的方法;一、确定型决策常用的分析方法 ——差量分析法;;贡献毛益额分析法也称边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 适用范围：适用于各方案相关收入不相等，相关成本为变动成本。 ;在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以