短期经营决策教案课件.pptVIP

第五章 短期经营决策;二、本章的主要内容 1、产品品种决策。主要包括新产品开发的品种决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出售还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。 2、生产组织决策 3、存货决策分析。 4、产品定价决策;5-1 产品品种决策;一、新产品开发决策;例2：;项目;解：根据以上资料编制分析表;二、亏损产品的决策;例3：;;解：采用贡献毛益总额法;三、自制还是外购决策;决策要点： ★如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。 ★如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 ;例4;解：;（3）自制的相关成本： ;四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决策;例5;解：;课堂练习;解： （1）;解： （2）;解： （3）;五、特殊价格追加订货的决策;情况一 如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，且不需要追加专属成本，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 情况二 如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，但需要追加专属成本，在这种情况下，只要追加订货方案的贡献毛益大于追加专属成本，就应当接受追加订货。;情况三 如果追